Blog der Wertekommission

In den nächsten Tagen...

2009-01-18T22:43:00.001+01:00

...schalten wir die überarbeitete Version unserer Website www.wertekommission.de live - mit neuen Features und Funktionen.

Georg Jakobs neues Vorstandsmitglied bei der Wertekommission

2009-01-02T21:23:00.002+01:00

Mit Jahresbeginn hat der Vorstand der Wertekommission ein neues Mitglied: Georg Jakobs verstärkt das Gremium.

Jakobs arbeitet als Managing Director im Frankfurter Büro der Kommunikationsberatung HERING SCHUPPENER. Er konzentriert sich auf alle Fragen der strategischen Positionierung, auf die kommunikative Begleitung von M&A-Transaktionen sowie auf die Finanzkommunikation. Er berät Kunden aus zahlreichen Branchen, mit einem Schwerpunkt im Finanzsektor.
Vor seinem Wechsel zu HERING SCHUPPENER war er 14 Jahre lang als Journalist tätig, zuletzt vier Jahre als Finanzkorrespondent beim manager magazin, davor insgesamt sieben Jahre als Finanzredakteur und Frankfurter Korrespondent des Handelsblatts. Begonnen hat er seine journalistische Tätigkeit als Redakteur bei einer regionalen Tageszeitung.
Georg Jakobs ist Diplom-Volkswirt. Sein Studium hat er an der Universität Heidelberg absolviert. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch.

"Man muss sich schon trauen können..."

2008-09-11T07:52:00.004+02:00

Volles Haus in Düsseldorf: Zum 22. Werteforum zur Frage „Wie man Werte richtig kommuniziert und Glaubwürdigkeit wahrt“ kamen rund 100 Teilnehmer in die Metro-Zentrale.

Zur Frage diskutierten auf dem Panel die PR-Expertin Elke Neujahr, geschäftsführende Gesellschafterin Comm:Up, Werbe-Ikone Bernd M. Michael, ehem. CEO, Grey Worldwide, Bankenchef Dr. Wolf Schumacher, Vorstandsvorsitzender der Aareal Bank, und Politikexperte und Unternehmensgründer Mathias Bucksteeg, geschäftsführender Gesellschafter Hidden Images.

Nach viel Klartext in der von Dr. Philipp Busch moderierten Runde verdichtete sich die Debatte auf vier klare Handlungsempfehlungen, die eine tragfähige Basis für glaubwürdige Wertekommunikation bilden:
- Haben Sie Mut – trauen Sie sich etwas
- Bleiben Sie authentisch – als Institution, aber gerade auch als Person
- Blenden Sie nie Ihren Instinkt, ihr Bauchgefühl aus
- Stellen Sie sich die richtigen Fragen, nicht die einfachen.

Mut war eines der Themen von Dr. Wolf Schumacher, wenn es um Glaubwürdigkeit geht. „Dazu gehört auch der Mut, dass Sie sich selber eingestehen können, dass Sie selber nicht alles beherrschen und verstehen können.“

Das Misstrauen gegen generische Lösungen von externen Beratungsunternehmen brachte Mathias Bucksteeg auf den Punkt: „Wenn ein Berater schon selber keinen Standpunkt hat – wie soll er dann einem Unternehmen einen Standpunkt vermitteln können?“ Viele Unternehmen würden gerade dadurch unglaubwürdig, weil sie sich von außen Themendimensionen „aufdrücken“ ließen. Bucksteeg: „Da frage ich mich manchmal: Wollen die Unternehmen eigentlich glaubwürdig sein oder beliebt?“ Sein schlichter Rat: „Immer authentisch bleiben.“

Elke Neujahr bezog das Bauchgefühl und die menschluche „Chemie“ in die Debatte mit ein: „Ein guter Ruf entsteht doch durch die Übereinstimmung der persönlichen Agenda mit der Agenda des Unternehmens.“ Daher sei das Klima im Umfeld der Unternehmensführung entscheidend dafür, ob Glaubwürdigkeit gelingen könne. „Wenn ‚es nicht stimmt’ zwischen dem Kommunikationschef und dem Vorstand, wie soll dann dabei eine authentische und glaubwürdige Außendarstellung entstehen?“

Bernd M. Michael schließlich brachte die Frage nach der Perspektive zum Thema Glaubwürdigkeit auf den Punkt: „Viele Marktforschungen helfen ganz einfach nicht weiter, weil die falschen Fragen gestellt werden.“ Übertragen auf die Wertekommunikation und auf glaubwürdiges Auftreten schreibt er den Unternehmenslenkern eines ins Handbuch: „Gerade die Top-Manager haben oft ein klares Schulungsdefizit im Umgang mit Medien.“

Die Veranstaltung richtete die Wertekommission gemeinsam mit der Fachgruppe Glaubwürdigkeit des Deutschen Pressesprecherverbandes aus.

Kurz notiert: Zitate vom 22. Werteforum in Düsseldorf

2008-09-10T23:15:00.002+02:00

„Glaubwürdigkeit ist eine Frage der Haltung“ – Dr. Wolfgang Griepentrog, Leiter Konzern-PR, Metro Group

„Willkommen im Auge des Taifuns – im Kreise derer, die dafür bezahlt werden, das Gegenteil von dem zu tun, worüber wir heute reden“ – Dr. Philipp Busch zur Begrüßung des Panels

„Für die Finanz- und Kapitalmärkte liegt die Glaubwürdigkeit von Unternehmen in den Produkten begründet, nicht im Verhalten des Managements.“ – Mathias Bucksteeg

„Ein Produkt kann ich glaubwürdig darstellen – aber wie soll ich eine Emotion glaubwürdig verkaufen?“ – Bernd M. Michael

„Werden Sie nie beratungsresistent – hören Sie zumindest sehr genau auf dass, was Ihre Töchter Ihnen sagen, direkter spricht sonst niemand mit Ihnen.“ – Dr. Wolf Schumacher

„Durch Blogs und Internet bekommt die Glaubwürdigkeit im Auftreten von Unternehmen künftig eine immer höhere Relevanz.“ – Bernd M. Michael

AKTUELL: 22. Werteforum in Düsseldorf

2008-09-01T20:52:00.000+02:00

Am Mittwoch, 10. September, steht das 22. Werteforum der Wertekommission auf dem Kalender - diesesmal als Gemeinschaftsveranstaltung mit dem Pressesprecherverband.

In der Metro-Zentrale in Düsseldorf heisst das Thema ab 19 Uhr: "Wie man Werte richtig kommuniziert und Glaubwürdigkeit wahrt".

Auf dem Podium diskutieren:
- Elke Neujahr, geschäftsführende Gesellschafterin Comm:Up
- Holger Follmann, Chief Strategy Officer der Impaq Holding AG
- Bernd M. Michael, ehem. CEO, Grey Worldwide
- Dr. Wolf Schumacher, Vorstandsvorsitzender der Aareal Bank
- Mathias Bucksteeg aus unserem Vorstand der Wertekommission.

Es moderiert Dr. Philipp Busch.

"Herz im Kühlschrank"

2008-03-11T22:18:00.003+01:00

...so titelt die Süddeutsche Zeitung einen aktuellen Artikel über Manager mit menschlichen Werten, in dem ausführlich auch unser Sven Korndörffer zu Wort kommt.

Dr. Christian Kugelmeier

2008-02-25T22:11:00.000+01:00

Mit auf dem Podium beim kommenden Werteforum in Karlsruhe sitzt Dr. Christian Kugelmeier, Personalleiter mein Finanzdienstleister MLP.

Kugelmeier studierte in Heidelberg, Straßburg und Mannheim. Über Stationen bei CMS Hasche Sigle und SAP kam er 2004 zu MLP, wo er zum 1. Februar 2008 den Posten des Leiters Personal übernommen hat.

Dr. Thomas Marquardt

2008-02-20T22:48:00.004+01:00

"Karrierefaktor Werte - hemmt oder fördert wertebewusstes Verhalten die Karriere?" - das ist das Thema bei 21. Werteforum der Wertekommission am 17. März in Karlsruhe.

Dem Thema entsprechend sind Personalverantwortliche auf dem Podium vertreten - wie Dr. Thomas Marquardt, seit 2003 Global Head of Human Resources bei Infineon.

Er studierte Rechtswissenschaften (1. und 2. Staatsexamen, Promotion) und Volkswirtschaftslehre (Vordiplom) in Kiel, Guildford/Surrey (UK) und Bonn, begann danach seine berufliche Laufbahn 1987 bei der Deutschen Bank AG (Bonn, Köln) als Trainee und war zunächst als Firmenkundenbetreuer tätig. Es folgten führende Positionen im Personalwesen des Deutsche Bank Konzerns im In- und Ausland (Frankfurt, Leipzig und Singapur) sowie die firmeninterne Projektleitung „Moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt“ der Hartz-Kommission. Seit 2003 verantwortet er den Personalbereich der Infineon Technologies AG, München, als Global Head of Human Resources.

Wertekommission in den Medien

2008-01-31T23:03:00.000+01:00

Das Magazin "MLP-Forum" greift die Themen und Inhalte der Wertekommission in einem Artikel der aktuellen Ausgabe auf. Mathias Bucksteeg und Kai Hattendorf werden dort zitiert - nachzulesen hier.

Nächstes Werteforum in Karlsruhe

2008-01-15T11:14:00.000+01:00

Das nächste Werteforum der Wertekommission wird Mitte März in Karlsruhe stattfinden. Mitglieder erhalten rechtzeitig ihre persönliche Einladung zugeschickt. Interessenten können sich in unserer Geschäftsstelle melden.

Frohe Weihnachten!

2007-12-21T13:24:00.001+01:00

Liebe Freunde und Unterstützer der Wertekommission,

für unsere Initiative neigt sich ein erfolgreiches Jahr 2007 nunmehr dem Ende zu. Wir möchten dies zum Anlass nehmen, um Ihnen sehr herzlich für Ihre Begleitung zu danken. Durch die Unterstützung Vieler konnten wir alle Projekte, die wir für dieses Jahr geplant hatten, auch erfolgreich umsetzen.

So haben wir auch in diesem Jahr wieder spannungsgeladene Werteforen mit Vertretern aus Wirtschaft und Wissenschaft in Berlin, Stuttgart und Frankfurt ausgerichtet. Des weiteren konnten wir die Studien „Führungskräftebefragung 2007“ und „Letztlich machen Werte Strategien wirksam“ veröffentlichen, die inzwischen vielfach zitiert worden sind. Zudem freuen wir uns darüber, dass wir nun mit unserer bundesweiten Medienkampagne „Demonstrieren Sie Werte“ gleichsam einen öffentlichkeitswirksamen Jahresabschluss und auch einen aktiven Jahresstart präsentieren.

Wir starten mit dem Rückenwind des Jahres 2007 engagiert und aktiv in das Jahr 2008 und freuen uns, gemeinsam mit Ihnen, die derzeitige hochaktuelle Wertediskussion durch weitere Werteforen und Studien in Deutschland voranzutreiben.

Ihnen und Ihren Familie und Freunden wünschen wir von Herzen ein fröhliches und gleichsam besinnliches Weihnachtsfest und für das Jahr 2008 Glück, Gesundheit und Zufriedenheit.

Ein Manager im Biberkostüm

2007-12-07T14:32:00.000+01:00

Ein Manager im Biberkostüm, der Gegensatz zwischen „Kant und Kohle“ und Ehrenkodizes der Mafia – die Diskussion beim 20. Werteforum zur Frage „Wer verantwortet die Werte im Unternehmen?“ war umfassend und häufig überraschend. In Frankfurt hatte 2005 das erste Forum des Vereins stattgefunden, zum kleinen Jubiläum passte daher die Rückkehr in die Main-Metropole sehr gut, fand Kai Hattendorf, der die Teilnehmer und Gäste im begrüßte.

Der Fortschritt in der bundesweiten Wertedebatte der Wirtschaft wurde auch beim Blick auf das Podium deutlich: Wurde vor Jahren noch häufig über die Absichten gesprochen, Werte- und Auditsysteme einzuführen, so stand in Frankfurt vor allem die Frage nach den gemachten Erfahrungen im Mittelpunkt.

„Der Gegensatz Kant oder Kohle gilt nicht mehr“, stellte Moderator Dr. Philipp Busch zum Einstieg fest, und er zitierte Robert Bosch: „Die anständigste Art der Geschäftsführung ist auch die beständigste.“

Dagmar Woyde-Köhler, Leiterin der ENBW-Akademie, beschrieb, wie ihr Unternehmen sich des Themas Wertebewusster Führung angenommen habe. „Wir hatten eine externe Marketingkampagne, in der wir den Kunden vieles versprochen haben. Daraus folgte intern die Frage, wie wir denn diese Kundenversprechen nun auch erfüllen können.“ Seit 2005 beantwortet man dieses mit werteorientierter Mitarbeiterführung. Die Erfahrung bisher: „Der Start ist vergleichsweise einfach, die wesentliche Arbeit besteht darin, die Werte und Leitbilder so in den Alltag zu bekommen, dass sie selbstverständlich werden – und nicht in Vergessenheit geraten.“

Ökonomischen Druck entwickelt die Otto Group beim Thema Werte in der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Schon in den 80er Jahren führte das Unternehmen Auditierungssysteme ein, um die Nachhaltigkeit bei den Produzenten sicherzustellen. Doch auch dieses könne nicht fehlerfrei sein, betonte Vorstand Alexander Birken: „Wir stellen uns die Frage, wie engmaschig wir ein solches Netz aufbauen können – wo kriminelle Energie besteht, lassen sich Verstöße nicht komplett verhindern.“ Nach einem Fall von Kinderarbeit beim Subunternehmen eines Lieferanten erweitert Otto sein Auditierungssystem inzwischen auch auf die Zulieferer der Zulieferer.

Einen dritten Weg geht Sebastian Heinemann, Geschäftsführer des Hotels Atlantik in Hamburg. Als er das Haus vor Jahren übernahm, führte er gemeinsam mit den Mitarbeitern des Hauses ein neues Wertebewusstsein ein unter dem Motto „Respekt: Achtung – Mensch!“ – und er scheute davor auch nicht ungewöhnliche Methoden, etwa einen Auftritt im Biberkostüm vor der Belegschaft. Im Alltag setzt er auf kurze 5-Minuten-Meetings zum Thema Werte – und auf eine Wertekarte, die jeder „Atlantianer“ mit sich führt. Dass die neue Kultur neben Werten auch Wert geschaffen hat, zeigen die Wirtschaftsdaten des Hauses ebenso wie die Ergebnisse der regelmäßigen Mitarbeiterbefragungen.

Kritik an der öffentlichen Wertediskussion, so wie viele Unternehmen sie führen, kam von Andreas Kramer, CEO der Ready Bank: „Das ist mir viel zu sehr PR-geprägt“, kommentierte er Bemühungen mancher Großbanken, sich als „good corporate citizen“ zu positionieren. In seiner Rolle als Bankvorstand versucht er vor allem die Meinungsfreiheit hochzuhalten, denn „es braucht auch und gerade eine Streitkultur in Unternehmen, damit die besten Strategien gefunden werden können.“ Man müsse notfalls auch breit sein, auf eine „ungerechte Rendite“ zu verzichten und sich mit der „gerechten Rendite“ zu begnügen – sonst würden Wertesysteme sehr beliebig – schließlich habe auch die Mafia einen Ehrenkodex.

Für die Wertekommission diskutierte Sven Korndörffer mit – und fasste zusammen, dass Werte im Unternehmen Systeme bräuchten, um umfassend funktionieren zu können. Zudem: „Werte brauchen Gesichter – die Verantwortung für Werte im Unternehmen liegt immer bei den Menschen, die sie vorgeben und vorleben. Und die müssen ganz oben im Unternehmen sitzen.“ Eine Demokratisierung der Verantwortung für Werte müsse verhindert werden, wenn diese wirken sollen.

Hierum ging es auch immer wieder in der abschließenden offenen Diskussion: „Verantwortung für Werte ist nicht teilbar“, war einer der Kommentare aus dem Publikum, und es gab Einigkeit dazu, dass vor allem auch der Nutzen von Leitbildern vermittelt werden muss, wenn diese in einem Unternehmen vom Mitarbeiter akzeptiert werden sollen.

"Doing well by being rather nice"

2007-12-03T22:53:00.000+01:00

...überschreibt der "Economist" ein Portrait des SAS-Gründers und CEOs Jim Goodnight

"Every aspect of life on the large, leafy SAS campus in Cary, North Carolina, is designed to bring the best out of employees by treating them well."

Damit wurde das Unternehmen zum Vorbild - gerade für Google, das derzeit im Ruf steht, die arbeitnehmerfreundlichsten Arbeitsplätze in den USA zu haben.

Goodnights Motive für diese Art der Mitarbeiterbetreuung beschreibt das Magazin direkt danach:

"Not surprisingly, employees tend to stick around, which means SAS has to be careful whom it recruits and severe in dealing with mistakes: a philosophy that Mr Goodnight calls “Hire hard, manage open, fire hard.” The tall Southerner may be soft-spoken, but he is no softy. The purpose of treating his employees well is to succeed in business. The average rate of staff turnover at SAS is around 4% a year, compared with around 20% in the software industry as a whole. A few years ago a business-school professor calculated that this alone saved SAS $85m a year in recruitment and training costs."

Womit wir einen weiteren Beleg haben für die These der Wertekommission, dass wertebewusstes Verhalten ökonomische Werte schafft.

Für erstes Aufsehen...

2007-12-03T22:39:00.000+01:00

...sorgt inzwischen unsere Werbekampagne zu den sechs Werten, für die wir in der Wertekommission werben. So schreibt der "Horizont":

"Der Verein Wertekommission hat eigene Vorstellungen davon, was einen guten Wirtschaftslenker ausmacht. Welche das genau sind, darüber informiert die Organisation nun in einer Anzeigenkampagne.In den Motiven der Düsseldorfer Agentur Red Cell werden Eigenschaften wie Mut, Verantwortung und Integrität als Grundlage unternehmerischen Erfolgs gepriesen."

Die Motive unserer Werbekampagne

2007-11-29T13:19:00.000+01:00

...sind hier zu sehen:

Unsere Anzeigenkampagne startet

2007-11-29T13:11:00.001+01:00

Morgen ist es soweit: Die neue Anzeigenkampagne der Wertekommission startet. Hier unsere Pressemitteilung dazu:

Werte als Management-Prinzip: Wertekommission e.V. startet Anzeigen-Kampagne

Bonn, 29. November 2007 – Mit einer bundesweiten Anzeigen-Kampagne in Zeitungen und Magazinen tritt die „Wertekommission – Initiative Werte bewusste Führung e.V.“ morgen an die breite Öffentlichkeit. Drei Jahre nach ihrer Gründung hat die Initiative die Unterstützung von rund 1.000 jungen Fach- und Führungskräften der deutschen Wirtschaft. In den von der Agentur red cell in Düsseldorf entwickelten Anzeigenmotiven vertreten junge Führungskräfte ihren Standpunkt zum Thema Werte. Namhafte Verlage unterstützen das Anliegen mit kostenlosen Anzeigen in ihren Publikationen, darunter die Zeitschriften „Capital“, „manager magazin“, „Harvard Businessmanager“ und „Brand eins“ sowie die „Süddeutsche Zeitung“, die „FAZ“, der „Pressesprecher“ sowie „politik & kommunikation“ und der „Immobilienmanager“.

Die jungen Führungskräfte zwischen 25 und 40 Jahren wollen mit der Kampagne auf ein Anliegen aufmerksam machen, das sie bereits in mehr als einem Dutzend Diskussionsforen, auf ihrer Homepage www.wertekommission.de und mit eigenen Studien und Befragungen vertreten haben. Werte wie Mut, Verantwortung und Integrität sind mehr als das Feigenblatt eines Managements, das zunehmend unter der Beobachtung einer kritischen Öffentlichkeit steht. Werte seien vielmehr die Grundlage von Produktivität, Kreativität sowie Motivation und damit auch von Markterfolg.

„Wir wollen mit dieser Kampagne zeigen, dass es Manager gibt, die Mut zur Verantwortung für das Vorleben von Werten in Unternehmen haben. Zudem wollen wir die Vielzahl von Führungskräften verbinden, die Tag für Tag Werte vorbildhaft vorleben“, erklärt Liane Scheinert, Vorstandsmitglied der Wertekommission.

Aktuell setzt sich werteorientiertes Management als neue Herausforderung weltweit in den Führungsetagen durch, getrieben durch eine globale Corporate Responsibility-Debatte. Die Wertekommission will mit der Kampagne diese Diskussion noch stärker in die Öffentlichkeit tragen. Dazu passt das heute im „Handelsblatt“ veröffentlichte Interview mit Bundespräsident Horst Köhler, in dem er unter anderem an die Führungspersönlichkeiten in der Wirtschaft appelliert, dass „Deutschland auch die moralische Führung durch redliche Unternehmer braucht, die sich offen dem Dialog mit den Bürgern stellen. Renditeziele allein machen noch keine gute Unternehmensführung.“

Die Initiative wird darüber hinaus von einem Netzwerk unterstützt, dem unter anderem Manager-Persönlichkeiten wie Rupert Stadler (Vorsitzender des Vorstandes Audi AG), Dr. Hans Reckers (Vorstand Deutsche Bundesbank), Dr. Philipp Busch (Geschäftsführer mana¬ger magazin GmbH), Dr. Burkhard Schwenker (CEO Roland Berger Strategy Consultants GmbH), und Uli Mayer-Johanssen (CDO MetaDesign AG) angehören. Die prominente Schützenhilfe macht deutlich, dass es bei der Wertekommission um mehr geht als ein Generationenprojekt.

Werte als Managementprinzip

2007-11-27T13:22:00.000+01:00

...standen jetzt im Mittelpunkt des "3. Kongresses für Storytelling und narratives Management" in Salzburg. Für den Eröffnungsvortrag hatten die Organisatoren Kai Hattendorf von der Wertekommission eingeladen.

Die österreichische Tageszeitung "Die Presse" fasste seinen Vortrag so zusammen:

"Stimmige Erzählungen würden Mitarbeiter oft nachhaltiger und besser erreichen als abstrakte Unternehmens-Leitlinien, meint Kai Hattendorf, Vorstand der ... Wertekommission. Die Geschichten würden aber nur dann wirken, wenn Werte – wie Respekt, Mut, Integrität, Vertrauen, Verantwortung oder Nachhaltigkeit – auch überzeugend gelebt werden, weiß Hattendorf.

Er berichtete von einer Umfrage, wonach jede zweite Führungskraft schon den Job wechselte, weil ihre eigenen Werte nicht mit den Werten des Unternehmens zusammenpassten: „Bei zwei Millionen Führungskräften in Deutschland heißt das, dass eine Million ständig latent wechselbereit ist.“ Das sei schlecht für die Unternehmen. Sein Schluss: „Wer sich nicht um die Werte seiner Mitarbeiter kümmert, der bekommt auch langfristig ein ökonomisches Wertproblem.“ "

Nachtrag: Fotos der Konferenz gibt es hier.

Alexander Birken

2007-10-28T17:39:00.000+01:00

Wer ist für die Werte im Unternehmen verantwortlich? - Zu dieser Frage wird sich beim kommenden Werteforum am 26.11. in Frankfurt auch Alexander Birken äußern, seines Zeichens Vorstand der Otto Group.
Birken studierte Betriebswirtschaft in Hamburg. 1991 wechselte er von Philips Medical Systems zu Otto, wo er innerhalb des Controlling verschiedene Aufgaben übernahm. Nach zwei Jahren als Chief Operating Officer der Spiegel Group in Chicago kehrte er 2005 zu Otto zurück. Dort ist er jetzt verantwortlich für HR
sowie alle übrigen kaufmännischen Funktionen des Otto-Kerngeschäftes

Studie belegt: Wertesysteme prägen Mitarbeitermotivation

2007-10-23T22:55:00.000+02:00

Die Unternehmensberatung Towers Perrin hat jetzt die Ergebnisse einer internationalen Umfrage zur Mitarbeitermotivation in Unternehmen vorgelegt. Die Ergebnisse bestätigen, was auch unsere Führungskräftebefragung gezeigt hat. Die Süddeutsche Zeitung fasst es wie folgt zusammen:

"Entscheidend dafür, ob man sich beruflich engagiert oder nicht, sind laut Towers Perrin verschiedene Faktoren: Keine Rolle für das berufliche Engagement spielt der Umfrage zufolge der persönliche Hintergrund der Mitarbeiter oder ihr Verhältnis zum direkten Vorgesetzten.

Wichtiger sei vielmehr das Bild, das die Führungsebene vom Konzern vermittle, sagte Julie Gebauer von Towers Perrin. Sehr wichtig für Angestellte ist laut Studie beispielsweise, ob ihr Arbeitgeber sich gesellschaftlich engagiere und bereit sei, etwa durch Spenden soziale Verantwortung zu übernehmen."

Andreas Kramer

2007-10-22T22:45:00.000+02:00

Als Vertreter der Finanzwirtschaft nimmt Andreas Kramer am kommenden Werteforum teil. Er ist seit 2006 Vorstandsvorsitzender der readybank ag mit den Verantwortungsbereichen Vertrieb, Treasury, HR und Unternehmensentwicklung. Als Leiter des Geschäftsbereiches Vorstandsstab & Konzernentwicklung war er zwei Jahre in der WestLB AG tätig. Auf Konzernebene ist er weiterhin als Mitglied des Bereichsvorstandes Sparkassen & Privatkunden in der WestLB eingebunden. Zuvor bekleidete er verschiedene Positionen in der Deutschen Bank AG - nach mehreren Jahren im Risk Management war er zuletzt Risiko- und Finanzierungsberater für Private Wealth Management Kunden. An der Hochschule für Bankwirtschaft in Frankfurt absolvierte Herr Kramer ein berufsintegriertes Studium.

Dagmar Woyde-Köhler

2007-10-14T19:28:00.000+02:00

Als Panelistin beim Frankfurter Werteforum am 26. November zugesagt hat nun auch Dagmar Woyde-Köhler. Sie gehört zu den Mitbegründern der EnBW Akademie und leitet die Akademie als Geschäftsführerin seit ihrer Gründung im Jahr 2000.
Sie ist seit 1997 für die EnBW AG tätig. Von 1997 bis 1999 leitete sie den Personalbereich – zunächst in der Badenwerk AG. Nach der Fusion des Badenwerks mit der Energieversorgung Schwaben leitete sie den fusionierten Personalbereich der neu entstandenen EnBW AG. 1999 übernahm sie die Leitung des Bereichs „Einkauf und Logistik“ und richtete ihn auf die veränderten Anforderungen des liberalisierten Energiemarkts aus.
Vorherige berufliche Stationen waren unter anderem die Direktion als Professorin des Staatlichen Seminars für Schulpädagogik in Freiburg, die Leitung des Referats „Bildung, Jugend, Kultur und Sport“ als Ministerialrätin im Staatsministerium des Landes Baden-Württemberg und die Tätigkeit als Fachleiterin und Dozentin für Psychologie und Pädagogik am Staatlichen Institut für Schulpädagogik in Karlsruhe. Von 1992 bis 1997 war sie darüber hinaus auch als freie Trainerin und Beraterin im Themenfeld „Führung und Kommunikation“ tätig.
Dagmar Woyde-Köhler studierte Pädagogik (mit Schwerpunkt Psychologie), Germanistik, Geschichte und Philosophie mit dem Abschluss des Staatsexamens. Sie ist Absolventin des 6. Jahrgangs der Führungsakademie des Landes Baden-Württemberg.

Dr. Philipp Busch

2007-10-12T11:44:00.000+02:00

Auch für die Moderation des 20. Werteforums konnten wir Dr. Philipp Busch als Moderator gewinnen. Nach dem Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Mannheim moderierte er im Fach Anthropogeografie. Bevor er 1994 als Verlagsleiter und späterer Verlagsgeschäftsführer bei der Gruner + Jahr Wirtschaftspresse in Köln einstieg, war er drei Jahre als Consultant bei der Boston Consulting Group tätig. Im Juli 2000 wurde er zum Sprecher der Geschäftsführung des Business Channels von Gruner + Jahr in Hamburg berufen. Seit Oktober 2001 ist Dr. Philipp Busch Verlagsleiter der manager magazin Verlagsgesellschaft. Im Januar 2002 wurde er darüber hinaus zu deren Geschäftsführer ernannt.

Sebastian Heinemann

2007-10-12T09:41:00.000+02:00

Auf dem Podium sitzt am 26. November beim 20. Werteforum auch Sebastian Heinemann. Er ist seit November 2001 ist er Geschäftsführender Direktor des Hotel Atlantic Kempinski Hamburg.
Heinemann, Jahrgang 1964, absolvierte nach dem Abitur an der Freien Waldorfschule Frankfurt/Main eine Kochlehre auf Gut Neuhof. Nach verschiedenen beruflichen Stationen in der Schweiz, in Frankreich und den USA übernahm er 1999 die Leitung des Hotels Schloss Reinhartshausen in Eltville.
Der begeisterte Hobby-Cellist Sebastian, der in den 80er Jahren zweimal als Jugend-Europameister im Dressurreiten ausgezeichnet wurde, ist seit 15 Jahren verheiratet und Vater von vier Kindern. Sein Lebensmotto: „Es ändert sich nichts, es sei denn, ich ändere mich.“

Nächstes Werteforum am 26. November

2007-10-10T23:10:00.000+02:00

In Frankfurt hat unsere Initiative ihre ersten Treffen vereinbart - anläßlich des 20. Wertwforums kehren wir zum kleinen Jubiläum in die Stadt am Main zurück. Am 26. November geht es in den Räumen des Bundesbank um das Thema "Werte - vom weichen Führungsthema zum harten Asset".

Die Referenten werden wir demnächst hier vorstellen. Interessierte können sich bei unserer Geschäftsstelle anmelden.

Werkstattband der Wertekommission wird neu aufgelegt

2007-08-05T23:03:00.000+02:00

Nachdem der erste Werkstattband der Wertekommission "Was uns wichtig ist" nahezu vergriffen ist, legt der Wiley-Verlag das Buch im Herbst als Softcover nochmals neu auf. Vorbestellungen sind bereits möglich.
Ein Teil der Erlöse des Buches fließt direkt in die Arbeit der Wertekommission - die Autoren Sven Korndörffer und Kai Hattendorf leiten ihre Einnahmen aus dem Verkauf direkt weiter.

Der "Wert" von Mitarbeitern...

2007-07-30T09:39:00.000+02:00

...wird dieser Tage bei Sat.1 diskutiert. Der Sender hat kurzfristig einige Informationsformate eingestellt, um die Rendite zu steigern. Betroffen ist auch Nachrichtenchef Thomas Kausch. Im Gespräch mit der FAZ kam er auf den Wert von Mitarbeitern für ein Unternehmen zu sprechen:

"[Kausch:]Vielleicht sollte man einmal grundsätzlich darüber nachdenken, den Wert von Mitarbeitern als Unternehmenswert mit in die Bilanzen aufzunehmen und nicht nur als Personalkosten, die negativ zu Buche schlagen. Es waren ja die Mitarbeiter, die sich ins Zeug gelegt hatten, um den Konzern fit für eine Übernahme zu machen, als Haim Saban damals verkaufen wollte. Auch die vielen Mitarbeiter, die nun gehen müssen, nachdem alles wie gewünscht geklappt hat.

[FAZ:] Die Mitarbeiter haben die Werte geschaffen, die den Verkaufspreis von Pro Sieben Sat.1 in die Höhe schnellen ließen und jetzt, wo dem Konzern die Schulden für die Übernahme der skandinavischen Gruppe SBS aufgehalst werden, werden ausgerechnet diejenigen, die die Werte geschaffen haben, nach Hause geschickt. Das ist schon ziemlich pervers.

[Kausch:] Ein Medienunternehmen ist meines Erachtens kein Geschäft wie jedes andere. Wer ein Massenmedium betreibt, hat auch eine politische und gesellschaftliche Verantwortung, die vor allem durch Informationssendungen wahrgenommen werden muss. Ich bin überzeugt, dass eine Entwicklung zu mehr Verantwortungsbewusstsein, zu Qualität und Nachhaltigkeit in der Gesellschaft generell stattfindet. Deshalb kann man sich auch über Qualität neu erfinden und dabei profitabel sein. Nehmen Sie nur mal als profanes Beispiel die Edeka-Kampagne „Wir lieben Lebensmittel“: Ein Bekenntnis zu Qualität und Verantwortung und eine der erfolgreichsten Kampagnen überhaupt. Oder nehmen Sie die „Bionade“ oder die Umweltbank. Die wurden alle belächelt und sind alle erfolgreich. Also: Corporate Social Responsibility ist ein Wert, der von den Menschen zunehmend beachtet wird und sich daher sogar vermarkten lässt. „Geiz ist geil“ wird sich nicht halten. Wer keine Haltung hat, der fällt. Ganz einfaches Gesetz."

Update: Studie "Letztlich machen Werte Strategien wirksam"

2007-07-20T22:59:00.000+02:00

In Zusammenarbeit mit der Wertekommission ist in den vergangenen Monaten die Studie "Letztlich machen Werte Strategien wirksam" entstanden. Sie kann hier heruntergeladen werden

Führungskräfte überzeugt: Wertorientierung ist Basis des ökonomischen Erfolges

2007-06-07T12:52:00.000+02:00

Die Unternehmensberatung Management Partner hat international Führungskräfte zur Relevanz von Werten befragt. Das Ergebnis:

"In Europa und den USA sind Unternehmenswerte in jüngster Zeit auf der Prioritätenskala weit nach vorne gerückt. Werte haben schon immer eine wichtige Rolle gespielt, oftmals unbewußt. Warum gewinnen sie jetzt an Bedeutung?

Um heutzutage erfolgreich zu sein, müssen Unternehmenswerte nicht nur den Erwartungen der Aktionäre entsprechen, sondern auch denen der Mitarbeiter und der Gesellschaft als Ganzes.

Zwei Drittel der europäischen Unternehmen sind der Überzeugung, dass Werte nicht nur bedeutsam für sie selbst sind, sondern dass Werteorientierung, die Basis ihres Erfolges ist. Mehr denn je sind Unternehmen bestrebt, dass ihre Führungskräfte und Mitarbeiter sich nicht nur daran halten, sondern außerhalb des Unternehmens daran erkannt werden."

Alle Ergebnisse der Studie können hier abgerufen werden.

Vielfalt der Möglichkeiten

2007-06-04T21:45:00.000+02:00

"Es gibt kein Patentrezept dafür, wo Corporate Social Responsibility im Unternehmen angesiedelt sein sollte. Aber sie muss in alle Unternehmenswinkel hineinwirken. Ohne strategische Vorgaben aus dem Mangement überwiegen sonst Teilinteressen." - So argumentiert die "Financial Times Deutschland" in einer Analyse der Möglichkeiten, wie Corporate Responsibility (und damit Werte wie Nachhaltigkeit) in der Organisation von Unternehmen verankert sein sollten. Den ganzen Text gibt es hier.

"Man muss Menschen mögen"

2007-06-01T09:02:00.000+02:00

Es war ein lebhafter Abend in der Räumen der IHK Stuttgart, als dort jetzt knapp 100 Fach- und Führungskräfte zum 19. Werteforum der Wertekommission zusammen kamen.
Podium und Teilnehmer nahmen des Appell von Moderator Philipp Busch auf, das Thema Werte etwas aus der gesellschaftskritischen Ecke heraus zu holen und es aus ökonomischer Sicht zu betrachten.
Der geschäftsführende Direktor von Brenner's Park-Hotel & Spa in Baden-Baden Frank Marrenbach unterstrich die Bedeutung von wertegetreuem Handeln in einer Dienstleistungsbranche wie der Hotellerie. Sein Motto: „Man muss Menschen mögen.“ Im beruflichen Alltag bedeutet das für ihn, dass seine Mitarbeiter sich vollkommen zurücknehmen sollen zugunsten des Gastes. Um einen solchen Gedanken umzusetzen, bedarf es vor allem auch einer Kontinuität in der Belegschaft und auch in der Führungsetage eines Unternehmens.
Erwin Staudt, Präsident des frischgebackenen deutschen Fußballmeisters VfB Stuttgart, geht es bei wertebewusstem Verhalten vor allem um die Herkunft: „Wertebewusstsein fängt in der Familie an!“ Vor dem Vertragsabschluß mit einem neuen, jungen Spieler rate er daher, sich immer einmal auch die Eltern anzuschauen. Wertebewusst nach außen aufzutreten, dass heiße für einen Fußballprofi auch, ganz einfache Fragen der Etikette zu beachten: „Bei uns stecken die Spieler die Trikots in die Hose, haben die Stutzen oben und kleben ihre Tatoos ab“
Als Vertreterin der Wertekommission saß Susanne Eyrich auf dem Podium. Sie beschrieb den wenig wertebewussten Alltag in vielen Großunternehmen: „ In grossen Unternehmen sitzt der Feind neben einem im Buero“. Die Konzentration von Mitarbeitern in großen Unternehmen liege daher oftmals in der Verteidigung und Behauptung der eigenen Position. Damit gehe häufig externe Orientierung verloren.

Untersuchung betont Erfolg von werteorientiertem Management

2007-05-28T11:51:00.000+02:00

„Werte – das ist ein bunter Strauß unterschiedlicher Bedeutungen, die jeweils individuell als Grundüberzeugungen unser Handeln prägen“. So fasste Jörg Glaser-Gallion, geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Management Partner, das generelle Verständnis des Begriffes jetzt zum Auftakt des 19. Werteforums in Stuttgart zusammen. Gemeinsam mit der Wertekommission hat das Unternehmen die Studie „Letztlich zählen Werte mehr als Strateien“ durchgeführt, die an diesem Abend auch vorgestellt wurde.
Die Befragung zahlreicher internationaler Manager belegt eine eindeutige Überzeugung: Danach werden Werte wirksam, wenn sie die folgenden Kriterien erfüllen: Sie müssen konkret, spezifisch, messbar, bekannt, akzeptiert und stimmig sein. Glaser-Gallion unterstrich auch die Bedeutung intakter Wertesysteme in Unternehmen für die Personalakquise: „Am Ende werden gute talentierte Leute sich dahin bewegen, wo sie ihr eigenes Werteverständnis erfüllt sehen.“ – ein Ergebnis, das die Befunde der Führungskräftebefragung 2007 der Wertekommission bestätigt: Dieser Untersuchung zufolge hat jeder vierte Mitarbeiter schon einmal den Arbeitgeber gewechselt, weil er seine eigenen Wertesysteme mit denen des Unternehmens nicht vereinbaren konnte.
Glaser-Gallions Fazit: „Werte überdauern Strategien. Sie sind ein schwer zu kopierender Wettbewerbsvorteil, wenn ihre Wirksamkeit gegeben ist.“

Bildungsrelevant

2007-05-23T16:07:00.000+02:00

Hier für alle Interessierten weitere Clippings unserer Führungskräftebefragung:

...im Weiterbildungsportal des Landes Baden-Württemberg
...im Bildungsspiegel
...und hier
...und hier
...sowie hier
...und hier
...und hier
...und hier
...und hier
...und schließlich hier

Letztlich zählen Werte mehr als Strategien

2007-05-23T14:03:00.000+02:00

...lautet der Titel einer neuen Studie, die von der Wertekommission unterstützt wurde - und die morgen im Rahmen des Werteforums in Stuttgart vorgestellt wird.
Ziel der Studie war es, die Merkmale erfolgreicher europäischer Unternehmen herauszuarbeiten und abzuschätzen, ob und wie Werte zum Erfolg von Unternehmen beitragen.
Das Ergebnis: Zwei Drittel der befragten europäischen Unternehmen sind der Überzeugung, dass Werte nicht nur bedeutsam für sie selbst sind, sondern dass Werteorientierung die Basis ihres Erfolges ist. Es ist klar geworden, dass die erfolgreichen Unternehmen, die an der Untersuchung über die wertegetriebene Unternehmen in Europa teilgenommen haben, ihren Erfolg darauf zuruckführen, dass sie ihre Werte tatsächlich leben.
Mehr dazu morgen unter in Stuttgart unter der Überschrift "Werte als Standortfaktor".

Martin Frechen

2007-05-09T13:55:00.000+02:00

Martin Frechen diskutiert mit beim Werteforum der Wertekommission in Stuttgart zum Thema "Werte als Standortfaktor".
Der 1968 in Köln geborene Manager machte nach dem Abitur eine Banklehre bei der Westdeutschen Landesbank in Düsseldorf, ehe er Wirtschaftswissenschaften an der privaten Universität Witten Herdecke studierte. Innerhalb des Studiums beteiligte sich Frechen an einem empirischen Forschungsprojekt über US-amerikanische Unternehmensethik am Center for Business Ethics, Bentley College in Waltham/ Massachussetts
Nach einigen Jahren bei Tengelmann wechselte Frechen 2000 zur Margarete Steiff GmbH, wohin er nach seinem zwischenzeitigen Wechseln als Vertriebsleiter zur HARO im Jahr 2006 als Geschäftsführer auch zurücklehrte.

Frank Marrenbach

2007-04-13T13:29:00.000+02:00

Beim nächsten Werteforum am 24. Mai in Stuttgart sitzt auch Frank Marrenbach mit auf dem Podium. Sein Motto als Hotelier: "Man muss Menschen mögen".

Seit dem 14. Oktober 2000 hat Frank Marrenbach die Position des Geschäftsführenden Direktors von Brenner's Park-Hotel & Spa in Baden-Baden inne. Als Erster Mann an Bord steht Frank Marrenbach für Innovation in der Weiterentwicklung des renommierten Hauses.
Frank Marrenbach wurde im Rheinland geboren und begann nach dem Abitur seine kaufmännische Ausbildung im Steigenberger Parkhotel in Düsseldorf. Seine berufliche Laufbahn führte ihn über The Berkeley in London, das Hôtel de Crillon in Paris und den Steigenberger Frankfurter Hof in das Gästehaus Petersberg in Königswinter. Dort nahm er 1994 die Position des Stellvertretenden Direktors ein. 1997 kam er in entsprechender Mission in Brenner’s Park-Hotel & Spa.
Darüber hinaus erarbeitete er sich berufsbegleitend den Master of Business Administration (MBA) an der State University of New York at Albany, mit erfolgreichem Abschluß im Oktober 2003.
Im November 2003 wurde Frank Marrenbach vom Gault Millau zum „Hotelier des Jahres“ gekürt. Doch diesen Titel sieht er in der Hauptsache als Verdienst seiner Mitarbeiter.

Studie zum Thema "Respekt"

2007-04-09T17:05:00.000+02:00

Die Hamburger "Respect Research Group" hatte im vergangenen Sommer eine Befragung zum Thema "Respekt" durchgeführt - wir hatten berichtet.

Inzwischen liegt das Ergebnis vor. Unter dem Titel "Who cares? - The importance of interpersonal respect in employees’ work values and organizational practices" .

Der "Stern" fasst online die zentralen Ergebnisse zusammen:
"In der ersten Studie mit fast 590 Mitarbeitern verschiedener Unternehmen wurde gefragt, wie wichtig Mitarbeitern Respekt im Umgang mit ihren Kollegen und Vorgesetzten ist und welche Bedeutung sie anderen Faktoren wie etwa Arbeitsplatzsicherheit, Bezahlung, Karrieremöglichkeit und interessanten Aufgaben zumessen.

Ganz oben auf der Prioritätenliste: Ein Chef, der einen respektvoll behandelt (Platz zwei). Die Sehnsucht nach respektvoller Zusammenarbeit wurde nur noch vom Wunsch geschlagen, eine möglichst interessante Arbeit zu haben. Auf Platz drei folgte dann der Wunsch unabhängig zu arbeiten. Dabei ist es nicht nur die Annerkennung als Person, die sich Mitarbeiter hierzulande wünschen, sondern auch die Annerkennung und Würdigung der geleisteten Arbeit (Platz vier). Die zweite Erhebungswelle mit 318 Mitarbeitern zeigte jedoch, dass die alltägliche Realität deutlich hinter den Erwartungen zurück bleibt.

So scheinen respektvolle Chefs Mangelware zu sein. Denn in der zweiten Studie mussten die Befragten dann ihre reale Arbeitsplatz-Situation bewerten. Hier wurden Chefs häufig weder als sehr respektvoll im Umgang mit ihren Untergebenen noch wertschätzend in Hinblick auf deren Arbeit erlebt. Da verschwinden schon mal mühsam angefertigte Projektdokumentationen kaum beachtet in der nächsten Ablage oder der Druck von oben wird über cholerische Anfälle direkt an die Untergebenen weitergegeben."

Erwin Staudt

2007-03-29T08:23:00.000+02:00

Mit auf dem Podium beim Werteforum in Stuttgart sitzt am 24. Mai auch Erwin Staudt.

Staudt studierte Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten Stuttgart und Freiburg im Breisgau. Von 1973 2003 war er bei der IBM tätig, zuletzt als Vorsitzender der Geschäftsführung der IBM Deutschland. Seit September 2003 ist er hauptamtlicher Präsident des VfB Stuttgart.

Tag der offenen Tür

2007-03-28T13:19:00.000+02:00

Die Hamburger "Respect Research Group" lädt am 20. April zu einem "Tag der offenen Tür". Der Anlass: An dem Tag wird die interdisziplinare Forschungsgruppe im Rahmen der Initiative „Land der Ideen“ vorgestellt.

Das Programm und weitere Informationen gibt es hier.

Dr. Philipp Busch

2007-03-27T08:00:00.000+02:00

Das 19. Werteforum der Wertekommission am 24. Mai in Stuttgart wird moderiert von Dr. Philipp Busch. Nach dem Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Mannheim moderierte er im Fach Anthropogeografie. Bevor er 1994 als Verlagsleiter und späterer Verlagsgeschäftsführer bei der Gruner + Jahr Wirtschaftspresse in Köln einstieg, war er drei Jahre als Consultant bei der Boston Consulting Group tätig. Im Juli 2000 wurde er zum Sprecher der Geschäftsführung des Business Channels von Gruner + Jahr in Hamburg berufen. Seit Oktober 2001 ist Dr. Philipp Busch Verlagsleiter der manager magazin Verlagsgesellschaft. Im Januar 2002 wurde er darüber hinaus zu deren Geschäftsführer ernannt.

Nächstes Werteforum am 24. Mai in Stuttgart

2007-03-26T10:14:00.000+02:00

Unser nächstes Werteforum beschäftigt sich mit dem Thema "Werte als Standortfaktor". In einer globalen Wirtschaft mit unterschiedlichen moralischen Wertvorstellungen wird das Werteverständnis einer Gesellschaft immer wichtiger - daher fragen wir, ob Werte „made in Germany“ ein globales Trademark für den Standort Deutschland sind?

Die Referenten stellen wir in den kommenden Tagen vor.

Interessierte können sich bei unserer Geschäftsstelle melden, wenn Sie am Werteforum teilnehmen wollen.

Nur kurz notiert

2007-03-22T08:00:00.000+01:00

Ralf Ansorge, einer der rund einhundert Gäste unseres Werteforums in Berlin, macht sich drüben im Blog der profilwerkstatt Gedanken darüber, was es für Unternehmen heisst, wenn wertebewusste Manager abwandern:

"Verantwortung, Vertrauen, Respekt – das sind die drei Top-Werte, die für junge Führungskräfte wichtig sind. Die sie wichtig finden, die für ihr persönliches Handeln von zentraler Bedeutung sind. Und die sie am schnellsten vermissen in einem Unternehmen. Und deren nicht-vorhanden-sein auch immer mehr Führungskräfte nach einem anderen Job Ausschau halten lässt. (Am Rande: Sehr spannend, wenn wir über den Wettkampf um Talente sprechen, den es immer mehr gibt)."

Podcast zur Führungskräftebefragung

2007-03-05T09:09:00.000+01:00

Die Ergebnisse unserer Führungskräftebefragung gibt es jetzt auch zusammengefasst im erstenWertekiommissions-Podcast.

Zum Hören bitte hier klicken.

Werte bewusst Führen! Leben wir das Postulat!

2007-03-02T18:42:00.000+01:00

Von unserem Mitglied Eckhard Schölzel erhielten wir den folgenden Impuls nach unserem Werteforum in Berlin, den wir mit seinem Einverständnis hier gerne zur Diskussion stellen:

"Es lebe das Postulat! Aber wir leben das Postulat nicht." Dieser Nebensatz beim Werteforum in Berlin kann hilfreich sein: nicht als Negaholismus sondern als Aufmerksamkeit anziehende Fragestellung: wie kann es sein, dass ...?

1. Wie erfolgreich kann Werte-bewusste Führung sein?

Ist wirtschaftlicher Erfolg und Werte-bewusstes Führen vereinbar?
Ja - Wertebewusstes Führen scheint am ehesten in Konflikt mit Werteprioritäten zu ge-raten, die einer Führungskraft nahe legen. auf kurzfristigen Gewinn zu achten bzw. Ge-winn ohne Rücksicht auf Ressourcen (Mensch, Material, Umwelt) zu maximieren. Schon 1984 haben Collins/Porras gezeigt, dass Unternehmen mit einer starken Identität - kommunizierte und gelebte Werte - deutlich erfolgreicher sind als Vergleichsunterneh-men. Natürlich bleibt die Frage WELCHE WERTE zunächst offen. Es scheint aber, dass gemeinte Werte mit einer Qualität zu tun haben, die Bedürfnisse einer Sinn erfüllenden kooperierenden Gemeinschaft ansprechen, nicht nur die einer profitablen Gesellschaft.

Wie kann die Leitidee "Werte-bewusstes Führen" erfolgreich sein?
Sie kann es durch eine immer größere Zahl von "Mitstreitern". Die gewinnt man durch überzeugenden Dialog. Was braucht dieser Dialog?
• Eine gemeinsame Sprache, d. h. ein übereinstimmendes Verständnis, was mit "Wer-te" gemeint ist: Sind Werte nicht mehr als die genannten 6 Leitwerte?
• Eine nüchterne, nicht moralisierende Betrachtung, worum es mit "Werten" geht: Werte zeigen sich als Vielzahl von Prioritäten, die jeder aus seiner Sicht zur Gestaltung seines Lebens setzt.
• Dialog braucht Zuhören, Hinhören: worin liegt der wertvolle Beitrag des Sprechen-den?
• Wertschätzen: Zehn Menschen, zehn Gesichter, zehn unterschiedliche Profile von Werteprioritäten, zehn mal explizites und stillschweigendes Wissen – Diversität be-reichert, ist wertvoll.
• Offene Bereitschaft seinen Standpunkt zu überdenken, zu verändern und zu lernen.
Wie weit sind wir selbst mit unserem Respekt, mit Vertrauen, mit Mut und Integrität - diese Werte spielen hier eine wichtige Rolle. Leben oder „reden“ wir diese Werte? Woran könnte sich ein solches respektvolles Herangehen zeigen?
• Sobald Herr Ackermann uns als Studienobjekt für Werte-bewusste Führung interes-sant scheint und nicht mit moralischer Selbstverständlichkeit abgewunken wird. (Was eigentlich ist an ihm zu kritisieren? Welche Werte sollte er stärker beachten?) Lernen wir von seinem Scheitern!

2. Unsere Werte

6 Werte der Wertekommission:
Die 6 Leitwerte der „Initiative Werte bewusste Führung / Wertekommission“ Respekt – Mut – Verantwortung – Vertrauen – Nachhaltigkeit - Integrität treffen ins Schwarze. Sie berühren Wesentliches und fordern uns zur Positionierung heraus.
Für den möglichen Erfolg stellen sich aber auch reflektierende Fragen: Die Leitwerte haben die Anmutung von 6 "Tugenden unserer Zeit". Tugenden sind Leitsterne, die alles andere „überstrahlen“. „Alles andere“ – das deutet an, dass da noch mehr ist: mehr und andere Werte, die Entscheidungen prägen. Z. B. der Wert „wirtschaftlicher Erfolg“, den viele Führungskräfte sehr hoch priorisieren müssen. Ein Wert, der persönlich integriert sein muss, wenn Jemand sich als Führungskraft anbietet..
Tugend-Werte – ein weiterer Aspekt: in früheren Gesellschaftsformen gab es Vordenker (von Aristoteles angefangen) und das ungebildete Volk. Heute haben wir eine Vielzahl hochgebildeter Menschen, mitdenkende, eigenverantwortliche Mitarbeiter, die uns hel-fen, die immer komplexer werdenden Anforderungen zu erfüllen. Sie treffen ihre eigenen Entscheidungen für ihr Leben. Bevormundung scheidet aus. Die 6 Werte sollen verstanden werden als Einladung: zum Nachdenken, zum Dialog, zum NeubeWERTen.
Die 6 Werte müssen verknüpft werden mit Werten, die bereits in der Person verankert sind, z. B. Leistung/Erfolg, Loyalität, unterstützende Gemeinschaft, ...oder – so bereits vorhanden - erfahren die 6 Werte hoffentlich eine Höher-BeWERTung.

Werte - edles AddOn oder ganzheitliche Prioritätenstruktur?
Werte kann man als AddOn begreifen. Die Führungskräftebefragung zeigt, dass diese Auffassung verbreitet ist: "handeln gegen oder entsprechend seinen eigenen Werten". Kann man gegen seine Werte leben? Welches Modell über Werte, Valenzen und Ambivalenzen liegt hierin? Was sind Werte so begriffen: Leitsterne, die man leider manchmal ausblenden muss? Aufgeklebte Etiketten, die mit dem Alltag nichts zu tun haben? Marketing-Profile für Stakeholder und Kunden? Hier zeigt sich ein bekanntes Paradigma, das gerade an seine Grenzen stößt: Glaubwürdigkeit ist gefragt, sonst droht Zynismus.
Ein anderes Verständnis von Werten: Man KANN nicht gegen seine Werte leben. Man kann sich entgegen einem Wert entscheiden und einen anderen höher gewichten. In sich selbst trägt man beide (viele) Werte. Als Werteprioritäten geben sie dem Einzelnen Gesicht und Profil. Tugenden machen einen Teil der Werte aus - Werte, die die eine
oder andere Gesellschaft/Gemeinschaft favorisiert. Viele Werte existieren ohne Tugend-Status einfach, weil der Mensch entscheidet und handelt.
Diese Auffassung sieht Werte als generelles internes Entscheidungsgerüst. Menschen nehmen eine Situation als Ganze wahr, wir entscheiden und handeln als Ganze auf der Grundlage unserer Gesamt-Werteprioritäten.
Warum ist dieser Exkurs über das Werteverständnis wichtig? Werte in erster Lesart bleiben aufgesetzt, nicht integriert. Integrierte Werte sind stabiler: sie sind authentische Entscheidungsprioritäten, vielleicht sogar eine Voraussetzung für Integrität. Wie erreicht man Integration?

3. Was tun wir mit diesem Verständnis?

Werte und Tugenden ins Leben bringen
Wir leben im Übergang zur Wissensgesellschaft. Damit ändern sich vertraute Paradig-men. Z. B. bemisst sich der Unternehmenswert plötzlich (auch) nach dem Intellektuellen Kapital. Wie vermehrt man, wie sichert man Intellektuelles Kapital, wie bindet man die hochwertvollsten Mitarbeiter an das eigene Unternehmen? Nicht mit einem Knebel, nur begrenzt mit Supergehältern, nicht mit Tugendpostulaten. Eher schon durch authentische Führung, die auch auf die Werteprioritäten von Mitarbeitern eingeht: man verlässt seinen Chef, selten die Firma. Wollen wir attraktive Arbeitssituationen schaffen, müssen wir mehr über die entscheidungsrelevanten Werte der Menschen verstehen, die die Freiheit haben sich nicht für 400 € mehr im Monat selbst zu verleugnen. Von ihnen können wir lernen, worauf sie Wert legen, um sich voll einzubringen.
Stabil tugendhaftes Verhalten – Werte bewusstes Führen – ist Element und Ergebnis eines bewusst gewordenen eigenen Wertesystems. Je mehr bewusste Entscheidung für die eigenen Prioritäten desto mehr Stabilität, je mehr Bevormundung desto mehr erhalten wir nur wohlgefällig gezeigtes Verhalten. Ausgangspunkt ist also das persönliche Wertesystem, nicht das vorgestellte Verdikt. Unterstützen wir also das Bewusstwerden eigener Werteprioritäten bei unseren Führungskräften, um tief gegründete Entscheidun-gen für Tugend-Werte zu ermöglichen, die wir priorisieren.

Wertemanagement oder einfach Leadership
Werte managen - sicher ist die Form variabel, und es gibt schlechtere und bessere Sys-teme zum "Wertemanagement". Management heißt im Unterschied zu Leadership: dafür sorgen, dass es gemacht wird. Dafür gibt es Controlling-Methoden. Im besten Fall bestehen diese aus Werte-abwägendem Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Aus der Distanz betrachtet: Fehlt es wirklich an einem Management der Werte, wenn nicht konsequent nach erklärten Prinzipien geführt wird? Wer wollte die Nr.1 Werte-managen? Eine Nr.1, die das zulässt erübrigt ein Wertemanagement.
In Produktions- und Serviceprozessen haben wir die Kontrollinstanz zum Handelnden selbst verlagert. Dafür haben wir ihn mit Wissen und Entscheidungskompetenz "empowered". Hier besteht das Empowerment im zu unterstützenden Werte-Bewusstsein und in einem engagierten Dialog zwischen Mitarbeiter und Führungsvorbild. Ohne eine Führung, die als erste begreift und konsequent handelt, geht es ohnehin nicht.

Wertekompetenz ist Menschenkompetenz
Werte bewusst Führen verlangt nicht nur die eigenen Werteprioritäten zu kennen. Im Gegenüber Werteprioritäten zu erkennen ist die Voraussetzung dafür, sich auf gemeinsame Prioritäten zu verständigen. Auf pragmatische Weise hat man das immer getan. Je mehr wir aber Mitarbeiter ebenso wie Kinder in die Eigenverantwortung schicken, desto mehr brauchen sie eigenständige Leitlinien: integrierte Werteprioritäten.

Mehr Medienecho zur "Führungskräftebefragung"

2007-02-27T20:27:00.000+01:00

Die Besucher des Werteforums in Berlin konnten die frisch gedruckte Print-Ausgabe unserer Führungskräftebefragung vergangene Woche mitnehmen - während die Ergebnisse weiter in den Medien zitiert werden.

Die "Financial Times Deutschland" veröffentlicht heute im Internet ihren Artikel zur Studie. Unter der Überschrift "Die Ritterlichen" beginnen die Autoren Michael Prellberg und Benno Stieber mit dem Beispiel von Philipp Daniel Merckle:

"Zum Auftakt hat Philipp Daniel Merckle ein paar Manager an die Luft gesetzt. Die Praxis, Ärzte mit fragwürdigen Rabatten und Vergünstigungen zu animieren, ihren Patienten die Medikamente von Ratiopharm zu verschreiben, beendete der neue Chef auf einen Schlag. Den Mitarbeitern machte Merckle klar, dass Umsatz wichtig ist, aber nicht um jeden Preis. Ratiopharm stehe für Werte - es seien die Mitarbeiter, die diese Werte lebten.

Moral vor Umsatz: Schon munkelt die Branche, mit diesem Ansatz werde Ratiopharm seine Position als zweitgrößter deutscher Generikahersteller verlieren. Der 40-jährige Merckle gilt ihnen als naiv, als "Traumtänzer". Der lässt sich nicht beirren: "Echter Erfolg kann nur auf ethischer Grundlage beruhen." "

In den Mittelpunkt stellen die Autoren das Ergebnis, dass viele Führungskräfte bereit sind, ihren Arbeitsplatz zu wechseln, wenn die Werte nicht stimmen:

"Jeder zweite Manager sagt von sich, aufgrund unterschiedlicher Wertvorstellungen einmal den Arbeitsplatz gewechselt oder zumindest ernsthaft über einen Wechsel nachgedacht zu haben. Und wenn es "nur" der Wechsel in die innere Emigration ist. Einer der befragten Manager erzählte von einem internen Vorstellungsgespräch, in dem er sagte, seinen künftigen Mitarbeitern Werte vorgeben und vorleben zu wollen. "Die Antwort der Personalabteilung war: Das gehört nicht zu den typischen Führungsaufgaben in unserem Unternehmen." Die Stelle wurde anderweitig besetzt.

Die Stelle des wertebewussten Managers wird voraussichtlich auch bald ausgeschrieben werden - wenn der zu einem anderen Arbeitgeber wechselt. Das gelte besonders für Branchen, in denen Arbeit und Privates immer mehr zusammenfließen."

Und Blogger Frank Walzel befasst sich in seinem Blog mit den Zielen unserer Initiative und kommt zu dem Schluss:

"Auch wenn Kritiker der Initiative vorwerfen mögen, dass das doch alles furchtbar kitschig klingt, wünsche ich den Machern den größtmöglichen Erfolg. Das ist UnternehmensGeist wie er ihm Buche steht!"

Werteforum in Berlin: "Führungskräfte sind Paradoxiekünstler"

2007-02-26T19:14:00.000+01:00

Ein voller Saal, eine sehr lebhafte Diskussion und anregende Gespräche bis um Mitternacht - das Werteforum der Wertekommission in Berlin war ein voller Erfolg.

Rund 100 Gäste waren dabei, als Moderatorin Corinna Lampadius die Runde im Hause des Bundesverbandes Öffentlicher Banken Deutschlands mit einem Zitat von Angela Merkel eröffnete: "Werte sind der Kitt" unserer Gesellschaft. Unter der Überschrift "Generation W - wie erfolgreich kann wertebewusste Führung sein?" drehte sich dann die Diskussion zunächst um die Erwartungen, die gerade jüngere Führungskräfte an die Unternehmen haben, für die sie arbeiten. Kai Hattendorf aus dem Vorstand der Wertekommission fasste dazu zentrale Ergebnisse der Führungskräftebefragung vor, die der Verein mit dem Institut für angewandtes Wissen in Köln erarbeitet hat. Jüngere Führungskräfte seien durch andere gesellschaftliche Debatten geprägt als die Älteren - daraus erwachse ein anderes Selbstverständnis dieser Generation. So stünde bei den jüngeren gerade der Aspekt der Nachhaltigkeit neben den Top-Werten Verantwortung, Vertrauen und Respekt hoch im Kurs.

"Diese Werte gehören in den Kopf jeder Führungskraft", unterstrich auch Bernhard Fischer-Appelt, dem es jedoch um mehr geht. Diese Werte seien eigentlich selbstverständlich - und daher ungeeignet, um die im Unternehmen besonders zu postulieren. "Da setze ich lieber auf aktivere, nach vorne blickende, aufmunternde Begriffe."

Generell aber stellt sich das Problem, dass Werte in Unternehmen schwierig zu vermitteln seien - schon rein operativ: "Wie machen wir denn einen Wert wie Vertrauen begreiflich?", fragte Uli Mayer-Johannsen - und als Chief design Officer hatte sie gleich eine Antwort parat: Man müsse bei der Vermittlung auf sinnliche Bilder setzen, nicht nur auf Texte und Charts. "Bei der Bebilderung von Vertrauen fällt mir sofort ein Motiv von Bergsteigern ein, die sich aufeinander verlassen müssen - die sich vertrauen müsen."

Entscheidend sei es, Werte im Unternehmen zu er-leben, unterstrich Carsten K. Rath. Er lässt seine Mitarbeiter jeden Tag für zehn Minuten zusammenkommen und sich austauschen, ehe sie sich den Kunden zuwenden. rath ist auch überzeugt, dass gute ökonomische Kennzahlen auf wertegerechtem Handeln basieren: "Mein Anspruch ist es, im meinem Markt die Ertragsführerschaft zu erreichen. Dazu brauche ich aber erst einmal die Qualitätsführerschaft, und aus ihr folgend die Marktführerschaft - und dafür brauche ich Werte in meinem Unternehmen."

In der lebhaften Diskussion zwischen Publikum und Panel stand die Frage im Mittelpunkt, inwieweit es für eigentümergeführte Unternehmen leichter sei, nachhaltig und werteorientiert zu sein, als für börsennotierte Kapitalgesellschaften. Interessanterweise widersprachen gerade die vertreter der Kapitalgesellschaften dieser Sichtweise - mit zwei Argumenten: Zum einen sei es durch regulatorische Anforderungen inzwischen so, dass Unternehmen ihr Verhalten in sekhr vielen Bereichen transparent machen müssten, in denen sie das früher vermeiden konnten - was auch dazu führe, dass das Fehlverhalten einzelner Unternehmen sehr viel häufiger öffentlich werde. Zum anderen seien die unmittelbaren Investoren nur eine von mehreren Stakeholdergruppen börsennotierter Unternehmen: Kunden, Mitarbeiter und Medien hätten mittelbar ebenfalls einen stetig steigenden Einfluß auf die Börsennotierungen von Unternehmen. Ein Teilnehmer der Diskussion fasste das mit dem passenden Bild zusammen: "Wir müssen den Homo Oeconomicus ergänzen durch den Homo Emotionalis."

Das nächste Werteforum wird im Mai in Stuttgart stattfinden.

"Unternehmen geben sich moralisch"

2007-02-23T14:54:00.000+01:00

So titelt heute die Süddeutsche Zeitung und fasst im dazugehörigen Artikel die Ergebnisse einer europaweiten Umfrage unter 500 Unternehmen zusammen.

Tenor: Europas Konzerne glauben, dass sie zunehmend auf Moral und Gesetz achten müssen. Die Unternehmen würden bei sich selber "einigen Nachholbedarf" sehen beim Versuch, den steigenden Anforderungen nachzukommen.

Ökonomisch versprechen sich die Unternehmen erhebliche Vorteile, wenn sie stärker auf die Einhaltung ethischer und gesetzlicher Verpflichtungen achten:

"So sollen sich Ansehen und Wettbewerbsfähigkeit verbessern, der Stolz und die Loyalität der Mitarbeiter wachsen und die Treue der Kunden zunehmen. Doch sind viele Firmen skeptisch, ob künftig erheblich mehr Geld für solche Anliegen zur Verfügung stehen wird."

Der Bericht stützt eine These, die gestern bei unserem Werteforum in Berlin wiederholt genannt wurde: Dass Werteverstöße in Großkonzernen derzeit so häufig publik werden und breit öffentlich debattiert werden, ist eine Folge der schärferen Reporting-Richtlinien für börsennotierte Unternehmen.

Zum Werteforum an dieser Stelle demnächst noch mehr.

Pressemitteilung zum Werteforum in Berlin

2007-02-20T16:15:00.000+01:00

Wertekommission diskutiert in Berlin über die „Generation W“

Berlin, 20. Februar 2007. Als eines der ersten Länder hat Deutschland die Bedeutung der Einhaltung von Werten im Unternehmensalltag erkannt, adressiert und öffentlich zur Diskussion gestellt. Deutsche Unternehmen fokussieren sich auf Werte bewusste Führung und ahnden zunehmend Verstöße gegen Werte wie Nachhaltigkeit, Integrität, Vertrauen, Respekt, Mut und Verantwortung. Nach einer aktuellen Führungskräftebefragung der „Wertekommission – Initiative für Werte Bewusste Führung e. V.“ in Zusammenarbeit mit dem „Institut für angewandtes Wissen Köln e. V. (iaw-Köln)“ sind junge Führungskräfte zunehmend bereit, persönliche Konsequenzen zu ziehen, wenn ihr Arbeitgeber fortwährend gegen Wertevorstellungen, auch gegen ihre persönlichen Wertevorstellungen verstößt.

„Generation W – Wie erfolgreich kann Werte bewusste Führung sein?“

Unter diesem Thema diskutieren Uli Mayer-Johanssen, Meta Design AG, Bernhard Fischer-Appelt, Fischer Appelt Kommunikation GmbH, Carsten K. Rath, Arabella Hotel Holding International und Kai Hattendorf, Wertekommission – Initiative Wertebewusste Führung, über die Relevanz von Werten und werte bewusster Führung für Innovationsfähigkeit, Geschäftserfolg und Kultur von Unternehmen und damit für deren Wettbewerbsfähigkeit. Die Runde wird moderiert von der TV-Moderatorin Corinna Lampadius.

Interessierte Medienvertreter melden sich bitte hier an.

Reaktionen auf unsere Führungskräftebefragung

2007-02-19T19:45:00.000+01:00

In der deutschen Blogosphäre haben inzwischen einige Autoren unsere Studie aufgegriffen - daher an dieser Stelle eine kleine "Blog-Schau":

Jörg Petermann , der vergangene Woche auch auf dem Nextperts-Frühstück von PR-Blogger Klaus Eck zum Thema Authentizität referiert hat, setzt sich ausführlich mit unserer Untersuchung auseinander. Sein Fazit : "Das vorliegende Studienpapier sorgt aus meiner Sicht für einzigartige Querverbindungen und legt wesentliche Zusammenhänge zwischen menschlichen Verhaltensweisen und der Kommunikationskultur in Unternehmen offen."

Frank Hamm hätte Wirtschaftsvertretern so ohne weiteres gar nicht zugetraut, dass sie sich mit Werten beschäftigen, nun aber blickt er gespannt nach vorne: "In etwa 21 Jahren werde ich die (derzeitige) Altersgrenze von 67 Jahren erreichen. Dann bin ich schon ganz gespannt darauf, welche Werte Vorstandsriegen dann haben werden. Und wie sie diese dann leben und vertreten."

Und die Publikation "Media & Marketing" hat unsere Führungskräftebefragung in ihrer Studiendatenbank eingestellt. Sie zieht das Fazit: "Die junge Führungskräfte-Generation der 25- bis 45-jährigen legt deutlich mehr Wert auf Werte in der Wirtschaft als vielfach angenommen. Ein Großteil von ihnen ist sogar bereit, persönliche Konsequenzen zu ziehen, wenn der Arbeitgeber fortwährend gegen ihre persönlichen Wertevorstellungen verstößt."

Für alle, die sich nun die gesamte Studie ansehen wollen: Hier geht es zum Download.

Heute in der FTD...

2007-02-16T11:58:00.000+01:00

...geht es beim wie so oft wunderbaren "Alex"-Cartoon um Ethik in der Megabank. Eine ähnliche Unternehmenseinstellung, wie die Protagonisten Alex und Christian sie hier erleben, haben auch zahlreiche Teilnehmer unserer Führungskräftebefragung bei ihren Unternehmen zumindest teilweise wahrgenommen.

Ergebnisse der "Führungskräftebefragung 2007"

2007-02-14T20:21:00.000+01:00

Heute haben wir in der "Financial Times Deutschland" die ersten Ergebnisse der "Führungskräftebefragung 2007" vorgestellt, die die Wertekommission gemeinsam mit dem "Institut für angewandtes Wissen (iaw Köln)" durchgeführt hat.

Rund 500 Fach- und Führungskräfte haben sich an der groß angelegten Umfrage beteiligt.

Hier einige zentrale Ergebnisse:

Die Führungskräfte von morgen legen nicht weniger, sondern mehr Wert auf Werte. Als Ort, an dem Werte gelebt werden sollten, ist ihnen gleich nach der Familie der Arbeitsplatz am wichtigsten - eine Feststellung, die quer zu allen pessimistischen Diskussionen liegt, die die Moral auf dem Rückzug aus den Unternehmen sehen.

Als zentral werden Verantwortung (75% der Nennungen), Vertrauen (68%) und Respekt (53%) bezeichnet. Die Führungskräfte erachten aber ein sehr breites Set von Werten für wichtig. Das bedeutet, dass Unternehmen nicht ein eng definiertes Werteset in den Blick nehmen, sondern eine Sensibilität für verschiedene ideelle und moralische Präferenzen ihrer Mitarbeiter aufbauen sollten.

Während die 46- bis 55jährigen Mut und Integrität mehr Bedeutung zuweisen als die 26- bis 35jährigen, betonen Letztere Respekt und Nachhaltigkeit. Ein Generationswechsel: Die Jüngeren sind durch andere gesellschaftliche Debatten geprägt und sie bringen hohe Erwartungen an eine langfristige Orientierung unternehmerischen Handelns mit.

Insgesamt ist es ein ernst zu nehmendes Warnsignal, welch’ geringe Bedeutung Mut als klassische unternehmerische Kerntugend im Unternehmen hat.

Nicht einmal 12% der Befragten sehen das gesellschaftliche Handeln insgesamt von Verantwortung geprägt. Dennoch erfolgt kein „Rückzug ins Private“ aber umso höhere Erwartungen werden an die eigenen Unternehmen gerichtet.

Damit wächst auch die Chance der Unternehmen, die eigene Marke fest mit Werten zu verknüpfen. Werte als Marketinginstrument zu nutzen, reicht aber nicht aus. Führungskräfte bewerten derartige Taktiken negativ.

Wenn nach Gründen für Konflikte zwischen Werten und Managementalltag gefragt wird, stehen an erster Stelle eine ausgeprägte Kennzahlenorientierung und entsprechende Vorgaben seitens der Unternehmensspitze. Die Führungskräfte wissen, dass die Spielräume für werteorientiertes Management in hohem Maße auch durch Kunden und Wettbewerber bestimmt werden.

Umso wichtiger ist das Bewusstsein dafür, dass Werte positive Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit haben. Dies hängt u. a. mit dem Wettbewerb um engagierte, flexible und belastbare junge Führungskräfte zusammen (Stichwort: Demografischer Wandel). Immerhin 50% der Befragten äußern, dass sie aufgrund unterschiedlicher Wertvorstellungen bereits den Arbeitsplatz gewechselt oder über einen Wechsel nachgedacht zu haben.

Weitere Zusammenhänge zwischen Werten und Wert-Schöpfung wurden in der Befragung genannt. Dazu gehörte, dass sichtbar gelebte Werte von Geschäftspartnern aus anderen Kulturen hoch geschätzt werden. Sie erhöhen die Berechenbarkeit des Partners. Ein Unternehmen, dass Werten eine hohe Bedeutung einräumt, wird kulturelle Differenzen schneller überbrücken und besser langfristige Geschäftsbeziehungen aufbauen können.

Noch sind Werte ein „weiches“ Führungsthema, das nicht fest mit Incentive-Systemen, Gratifikationen oder Sanktionen verknüpft ist. Keine zehn Prozent der Unternehmen verfügen über ein explizites Werte-Managementsystem. Die Werteorientierung von Führungskräften ist aber kein Randthema für Weiterbildungsseminare. Sie ist eine Querschnittsaufgabe des Human Resources Managements, der Bewertungsverfahren und der Unternehmensorganisation insgesamt.

Die Ergebnisse der Studie werden auch bei unserem kommenden Werteforum am 22. Februar in Berlin im Mittelpunkt stehen.

Pressemitteilung zur Führungskräftebefragung

2007-02-14T11:00:00.000+01:00

Gut jede vierte Führungskraft hat wegen unterschiedlicher Wertvorstellungen schon ihren Arbeitgeber gewechselt

Weitere 23 Prozent haben einen Wechsel schon oft erwogen / Keine zehn Prozent der Unternehmen verfügen über ein Werte-Managementsystem / Verantwortung, Vertrauen und Respekt sind die zentralen Werte der jungen Fach- und Führungskräfte

Berlin, 14. Februar 2007 – Die junge Führungskräfte-Generation der 25- bis 45-jährigen legt deutlich mehr Wert auf Werte in der Wirtschaft als vielfach angenommen. Ein Großteil von ihnen ist auch bereit, persönliche Konsequenzen zu ziehen, wenn ihr Arbeitgeber fortwährend gegen ihre persönlichen Wertevorstellungen verstößt. Das ergibt die heute vorgelegte Führungskräftebefragung der „Wertekommission – Initiative für Werte Bewusste Führung e. V.“ in Zusammenarbeit mit dem „Institut für angewandtes Wissen Köln e. V. (iaw-Köln)“.

So gab gut jede vierte der rund 500 befragten Führungskräfte (26,1 Prozent) an, aufgrund unterschiedlicher Wertvorstellungen schon den Arbeitgeber gewechselt zu haben. Weitere 23,3 Prozent hatten wegen einer abweichenden Wertekultur schon oft darüber nachgedacht, den Arbeitgeber zu wechseln. Für 43,7 Prozent der Befragten steht zudem fest, dass Werte bei der Auswahl ihres nächsten Arbeitgebers die wesentliche Rolle spielen. Als Hauptgründe für den Konflikt wurden eine ausgeprägte Kennzahlenorientierung und entsprechende Vorgaben seitens der Unternehmensspitze genannt.

Für den Vorstandsvorsitzenden der Wertekommission, Sven Korndörffer, belegen die Ergebnisse eine klare Haltung bei Führungskräften, wenn es um die Einhaltung und Umsetzung von Werten in Unternehmen geht. „Unsere Studie macht deutlich, dass Unternehmen gut beraten sind, sich mit allem Nachdruck mit dem Thema Werte zu befassen.“

Die Studie zeigt auch, dass die Unternehmen zum überwiegenden Teil nicht auf die Erwartungs- und Geisteshaltung der jungen Führungskräfte-Generation eingestellt sind. In nicht einmal zehn Prozent der in der Befragung repräsentierten Unternehmen nehmen die Mitarbeiter ein explizites Werte-Managementsystem wahr. Damit fehlt bei den meisten Unternehmen eine Sensibilität für die vielschichtigen ideellen und moralischen Präferenzen ihrer Mitarbeiter.

Die wichtigsten Werte sind für die junge Manager-Generation Respekt, Mut, Verantwortung, Vertrauen, Nachhaltigkeit und Integrität. Als die zentralen Werte werden Verantwortung von 75,3 Prozent der Befragten, Vertrauen von 68 Prozent und Respekt von 44,9 Prozent angegeben. Die Prägung ihrer persönlichen Wertvorstellungen erfolgte für 81,1 Prozent der Führungskräfte durch das Elternhaus, aber auch für mehr als die Hälfte (52,5 Prozent) durch die Arbeitswelt. Dem Freundeskreis schreiben 48,8 Prozent eine prägende Wirkung zu.

Weitere Ergebnisse der Studie zur Werte-Kultur in deutschen Unternehmen sind im Internet unter www.wertekommission.de und unter www.iaw-koeln.de ebenso abrufbar wie im Blog der Wertekommission unter wertekommission.blogspot.com. Mit der Studie wollen die Initiatoren die Debatte über Werte in der deutschen Wirtschaft intensiv begleiten und den Vorstellungen der jungen Führungskräfte-Generation Nachdruck verleihen. Die Wertekommission will auch verdeutlichen, welche positiven wirtschaftlichen Effekte sich durch eine Werte orientierte Unternehmenskultur erzielen lassen. Das nächste öffentliche Werteforum der Organisation hierzu findet am 22. Februar 2007 ab 19.00 Uhr in Berlin statt.

Trendtag zum Thema "Werte statt Preise"

2007-02-12T17:14:00.000+01:00

Die Beschäftigung mit Werten ist trendy - und wird zunehmend anscheinend auch für Zukunftsforscher und Marketingexperten zum aktuellen Thema. So stellt das Hamburger Trendbüro von Professor Peter Wippermann seinen 12. Trendtag am 8. Mai in Hamburg unter das Thema "Karma Kapitalismus - Werte statt Preis". Als Keynote Speaker angekündigt ist Friedensnobelpreisträger Prof. Muhammad Yunus. Das aktuelle Programm gibt es hier.

Die 10 Erfolgsregeln des Heiner Brand

2007-02-06T10:27:00.000+01:00

Deutschland ist Handball-Weltmeister - und hinter dem sportlichen Erfolg von Bundestrainer Heiner Brand steht nicht zuletzt eine klare Werteorientierung in seiner Arbeit.

In der Bild-Zeitung stehen heute die "zehn Erfolgsregeln" des Trainers - dabei auch Verantwortungsbewusstsein und Verlässlichkeit, zwei Begriffe, für die wir uns auch in der Wertekommission einsetzen.
Zum Verantwortungsbewusstsein sagt der Trainer:

„Man muss Fehler auf sich nehmen und daraus lernen. Das sage ich auch meinen Spielern. Sie müssen Verantwortung übernehmen. Daran wächst man. Als Trainer kommt noch ein gewisses Schutzbewusstsein dazu. Ich muss auch schon mal Fehler der anderen übernehmen. Auch das schadet im Leben manchmal nicht.“

Und zum Thema Verlässlichkeit schreibt Brand:

„Stehe zu dem, was du sagst. Halte Deine Versprechen. Der Partner muss Dich einschätzen können – wie auch der Spieler seinen Nebenmann im Mannschafts-Sport. Man sollte nicht zu extremen Verhaltensweisen neigen.“

Wir sind Handball-Weltmeister - und die Mannschaft liefert damit einen weiteren Beleg dafür, dass konsequent gelebte Werte tatsächlich Wert und Erfolge schaffen - in der Wirtschaft ebenso wie im Sport.

Erst Diskussion - jetzt gibts Theater

2007-02-02T17:56:00.000+01:00

In Hamburg fand am vergangenen Mittwoch die erste öffentliche Veranstaltung des neuen Atlantic Forum e.V. statt. Im voll besetzten Festsaal des Atlantic Hotels an der Außenalster diskutierten der ehemalige Bundesinnenminister Otto Schily, die Schauspielerin Minh-Khai Phan-Thi und TV-Produzent Martin Hoffmann über Familie und den Wert von Freizeit. Es moderierte Corinna Lampadius.

Neben den Foren will der neue Verein, bei dem die Wertekommission im Kuratorium vertreten ist, auch konkret daran arbeiten, dass Jugendliche sich mit dem Thema Werte befassen - aktiv und praktisch. Dazu wird mit dem Deutschen Schauspielhaus als Partner ein theaterprojekt gestartet, in dem mehr als 70 Kinder und Jugendliche in den kommenden Monaten das Stück "Der Herr der Fliegen" einstudieren werden. Das Schauspielhaus wird mit dieser Aufführung seine neue Spielzeit 2007/2008 eröffnen. Hier steht näheres.

Nachhaltigkeit im US-Business

2007-01-30T09:44:00.001+01:00

Die aktuelle "Business Week" nimmt sich in einer Titelstory des Thema Nachhaltigkeit in US-Unternehmen an.

"A remarkable number of CEOs have begun to commit themselves to ... sustainability goals ..., even in profit- obsessed America. For years, the term "sustainability" has carried a lot of baggage. Put simply, it's about meeting humanity's needs without harming future generations. It was a favorite cause among economic development experts, human rights activists, and conservationists. But to many U.S. business leaders, sustainability just meant higher costs and smacked of earnest U.N. corporate- responsibility conferences and the utopian idealism of Western Europe. Now, sustainability is "right at the top of the agendas" of more U.S. CEOs, especially young ones, says McKinsey Global Institute Chairman Lenny Mendonca."

Zur kompletten Geschichte geht es hier

Das neue "Good Corporate Citizenship"-Ranking...

2007-01-26T10:52:00.000+01:00

...hat jetzt das Manager Magazin vorgelegt. Alle zwei Jahre bewertet die Redaktion gemeinsam mit dem Beratungsunternehmen Kirchhoff Consult und Deloitte Consulting die 120 größten Unternehmen Europas darauf, wie sozialverträglich dort agiert wird.

Hinter dem Sieger BASF kommen Henkel und AngloAmerican auf die weiteren Podiumsplätze. Bei der ersten Untersuchung 2005 war BASF auf dem neunten Platz gelandet. BP, AngloAmerican und die Deutsche Post teilten sich die ersten drei Plätze.

Die BASF findet sich jetzt auf Rang 36, die Post auf Platz 26.

"Im Vergleich mit der Rangliste des Jahres 2005 zeigen die diesjährigen Ergebnisse, dass immer mehr Unternehmen Programme zur gesellschaftlichen Verantwortung ("Corporate Social Responsibility") systematisch in ihre Strategie einbauen. Dominierten 2005 noch angelsächsische Unternehmen die Spitze der Rangliste, so findet sich heute ein breiter Mix aus Herkunftsländern und Branchen.
Eindeutige Tendenzen gibt es indes, was die Rechtsform betrifft: Topplatzierungen nehmen ausschließlich börsennotierte Kapitalgesellschaften ein. Viele Privat- und Staatsunternehmen sind nach wie vor so intransparent, dass sie vergleichsweise schlecht abschneiden. So stehen am Ende der Tabelle zwei deutsche Familienunternehmen: die Discounter Aldi (Platz 118) und Lidl (Platz 119). Schlechter schnitt nur der Schweizer Rohstoffkonzern Glencore ab."

Atlantic Forum e.V.

2007-01-17T18:09:00.000+01:00

In Hamburg gründet sich in diesen Tagen das "Atlantic Forum" - ein Verein, der vor Ort in der Hansestadt das Bewusstsein für Werte stärken will. Auf der neuen Website des Vereins heisst es:

Ein neues Bewusstsein für Werte in unserer Gesellschaft schaffen und gewachsene Werte wieder aufleben lassen, das sind erklärte Ziele des ATLANTIC FORUM: Werte sollen und müssen wieder gemeinsam gelebt und praktiziert werden.

Dafür bietet das ATLANTIC FORUM unter anderem eine regelmäßige Zusammenkunft offener und zukunftsgestaltender Menschen, die vereint daran arbeiten, Werte und Tugenden in allen gesellschaftlichen Bereichen erlebbar zu machen.

Im Gegensatz zu anderen Foren will das ATLANTIC FORUM aber mehr: Es möchte auch mit „aktiven“ Projekten dafür sorgen, dass beispielsweise Jugendliche bei der Erarbeitung und Aufführung eines Theaterstücks spielerisch Vertrauen zu sich und anderen aufbauen und dabei auch Werte und Tugenden erfahren und erleben. (Pünktlichkeit, Disziplin, Verlässlichkeit, Konzentration, Gewissenhaftigkeit etc.). Dabei sollen Jugendliche mit unterschiedlichen Bildungs- und Sozialhintergründen in einen gemeinsamen Lern- und Erfahrungs-Prozess eingebunden werden

Das Deutsche Schauspielhaus wird in die Theaterprojekte miteinbezogen und dient als Plattform.

Der Verein wird sich Ende Januar der Öffentlichkeit vorstellen. Die Wertekommission ist im Kuratorium vertreten.

Uli Mayer-Johanssen

2007-01-13T12:58:00.000+01:00

Die Runde der Panelisten beim 18. Werteforum am 22. Februar in Berlin ist vollständig: Jetzt hat auch Uli Mayer-Johanssen zugesagt. Sie ist Chief Design Officer der Berliner MetaDesign AG. Die Corporate Identity-Spezialistin gehört zu den Gründern des Unternehmens.

Carsten K. Rath

2007-01-12T19:08:00.000+01:00

Beim Werteforum am 22. Februar in Berlin zum Thema "Generation W - Wie erfolgreich kann wertebewusste Führung sein?" wird auch Carsten K. Rath auf dem Podium mitdiskutieren.

Rath ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Arabella Hotel Holding International. Der erfahrene Touristiker hat bei namhaften Hotellerieunternehmen zahlreiche verantwortungsvolle Positionen bekleidet und verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Luxushotellerie.

Bernhard Fischer-Appelt

2007-01-09T12:04:00.000+01:00

Es wird spannend am 22. Februar beim 18. Werteforum in Berlin. Als weiteren Referenten konnten wir jetzt Bernhard Fischer-Appelt gewinnen, Gründer und Geschäftsführer von fischerAppelt Kommunikation mit Sitz in Hamburg. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Top-Management Beratung und der Leitung großer Kommunikations- und Change-Management-Projekte bei privatwirtschaftlichen und öffentlichen Auftraggebern. Er studierte Volkswirtschaftslehre und Politische Wissenschaften an der Universität Hamburg und graduierte 1989 zum Master of Science in Economics, Industrial Relations and Personell Management an der London School of Economics. Vor kurzem ist sein neues Buch "Führen im Grenzbereich" erschienen.

Corinna Lampadius

2007-01-08T16:24:00.000+01:00

Moderatorin des 18. Werteforums der Wertekommission am 22. Februar in Berlin wird Corinna Lampadius sein. Die Mainzerin arbeitet seit mehreren Jahren für Spiegel TV und für XXP.

Vorankündigung: 18. Werteforum in Berlin

2007-01-03T13:43:00.000+01:00

Das 18. Werteforum der "Wertekommission - Initiative Werte Bewusste Führung" wird am Donnerstag, den 22. Februar 2007 in Berlin stattfinden. Der Abend steht unter dem Motto "Generation W! - Wie erfolgreich kann wertebewusste Führung sein?"
Seitens der Wertekommission wird Kai Hattendorf an dem Abend an der Podiumsdiskussion teilnehmen. Die weiteren Diskutanten stellen wir in den nöchsten Tagen hier vor.
Einladungen werden in Kürze an unsere Mitglieder und Interessenten versandt.
Wenn Sie eine Einladung bekommen möchten, so wenden Sie sich bitte an unsere Geschäftsstelle.

"Das Parlament"...

2007-01-02T12:20:00.000+01:00

...widmet sich in der ersten Ausgabe des Jahres dem Themenschwerpunkt "Ethik in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft".

Ein - diskussionswürdiger wie lesenswerter - Text ist der Einstieg von Michael Ebert, der findet:

"Es gibt eine kurze Zeitspanne völliger moralischer Integrität im Leben eines durchschnittlichen westeuropäischen Menschen. Diese Zeitspanne beginnt mit seinem 28. Lebensjahr und endet mit seinem 32. Geburtstag. In der Zeit davor haben wir von Moral keine Ahnung. In der Zeit danach kümmert sie uns nicht mehr."

Das sehen wir naturgemäß etwas anders :-)

Desweiteren finden sich dort unter anderem ein Interview mit Pater Anselm Grün, ein Gespräch mit Kristiane Weber-Hassemer, der Vorsitzenden des Nationalen Ethikrates - und ein Artikel über unsere Wertekommission.

Ein frohes und werte-volles neues Jahr...

2007-01-01T12:08:00.000+01:00

...wünschen wir allen Lesern!

Die "Macher" der Wertekommission: Jens-Thorsten Rauer

2006-12-06T19:46:00.000+01:00

In loser Reihenfolge stellen wir hier die "Macher" der Wertekommission vor.

Jens-Thorsten Rauer ist bei IBM Deutschland GmbH als Leiter der Geschäftsentwicklung tätig. Zuvor war er als Executive Assistent des General Managers von IBM Global Services und als Senior Client Solution Executive (»Master Dealmaker«) im Bereich IT- und Business Transformation Outsourcing für umfangreiche Akquisevorhaben in Zentral- und Osteuropa verantwortlich. Von 2001 bis 2003 zeichnete Jens-Thorsten Rauer als Bereichsleiter und Senior Vice President bei einer Tochter der Dresdner Bank international für das Account- und Leistungsmanagement der IT Infrastruktur verantwortlich. Nach der Fusion mit der Allianz leitete er zusätzlich diesen Bereich deutschlandweit im Allianz-Konzern. In den Jahren 1994 bis 2001 war er bei IBM in verschiedenen und teilweise internationalen Funktionen beschäftigt, unter anderem in der Beratung, dem Großkundenvertrieb und im Strategic Outsourcing. In dieser Zeit war er auch der verantwortliche kaufmännischer Leiter und Vertragsbevollmächtigter einer der größten Outsourcing-Abschlüsse der IBM in Zentraleuropa. Jens-Thorsten Rauer hat 1993 an der ebs (European Business School, wissenschaftliche Hochschule, Schloss Reichartshausen) seinen Abschluss erworben und stand der Alumni-Organisation ('exebs') in den Jahren 2002 - 2006 als 1. Vorsitzender vor.

Jens-Thorsten stieß sehr früh zum Gründungsteam der Wertekommission und ist derzeit im vereinsvorstand. Mehr zu ihm steht hier.

"Auch Du bist Kleinfeld"

2006-12-01T20:37:00.000+01:00

...betitelt das Magazin "Karriere" den Aufmacher seines aktuellen Heftschwerpunktes.

Christoph Stehr stellt sich hier die Frage, ob Firmenchefs beim Thema Werte überhaupt noch als Vorbilder gelten können - fordert aber andererseits gerade von jungen Fach- und Führungskräften, sich mit verantwortungsvollem Handeln auseinanderzusetzen.

In seinem Fazit lässt er uns zu Wort kommen. Stehr schreibt:

""Im Kleinen Großes zu bewegen, geht in jeder Organisation. Den Gedanken, Business-Ethik auf die Ebene des Einzelnen herunterzubrechen, verfolgt die Wertekommission, die sich als Plattform für Führungskräfte zwischen 25 und 45 Jahren versteht. "Jeder Mitarbeiter kann in der ihm vom Unternehmen zugedachten Rolle soziale Verantwortung leben", ist Vorstand Kai Hattendorf überzeugt. "Werte dürfen nicht nur von oben diktiert werden. An der Basis entscheiden sich die Dinge, da muss man nah dran sein." Das könnte auch Klaus Kleinfeld unterschreiben."

Der ganze Text steht hier.

Die "Macher" der Wertekommission: Kai Hattendorf

2006-11-25T15:08:00.001+01:00

In loser Reihenfolge stellen wir hier die "Macher" der Wertekommission vor.

Kai Hattendorf ist Bereichsleiter Unternehmenskommunikation und -marketing bei der Messe Frankfurt. Zuvor war er bei der Deutschen Telekom/T-Online in der Konzernkommunikation tätig, wo er die Public Affairs-Aktivitäten verantwortet. Zuvor war er maßgeblich – unter anderem als Redaktionsleiter – am Aufbau der Wirtschaftsnachrichtenagentur dpa-AFX beteiligt. Kai Hattendorf hält einen Masters-Titel der American University in Washington, DC, wo er als Fulbright-Stipendiat ebenso studierte wie in Dortmund und Edinburgh. Er ist zudem Co-Autor des Buches „Was uns wichtig ist“.

Kai gehört zum Gründungsteam der Wertekommission und ist derzeit der zweite Vorsitzende des Vereins. Mehr zu ihm steht hier.

Unser Kuratorium

2006-10-31T19:30:00.000+01:00

Wegen einzelner Nachfragen hier die Liste der Personen, die die Arbeit der Wertekommission durch ihre ehrenamtliche Mitarbeit im Kuratorium unterstützen:

- Dr. Philipp Busch
- Prof. Susanne Porsche
- Dr. Thomas Gauly
- Andreas Hartwig
- Dr. Lutz Raettig
- Dr. Hans Reckers
- Dr. Burkhard Schwenker

Weitere Auskünfte zu Strukturen und Gremien unseres Vereins können Sie gerne in unserer Geschäftsstelle erfragen.

Neuer Vorstand bei der Wertekommission

2006-09-15T09:56:00.000+02:00

Die Mitgliederversammlung hat Susanna Nezmeskal-Berggötz sowie Susanne Eyrich mit sofortiger Wirkung in den Vorstand der Wertekommission gewählt.

Sie werden das Team in der künftigen inhaltlichen Ausrichtung der Initiative unterstützen und verstärken.

Die Vorstände Sven Korndörffer, Kai Hattendorf, Liane Scheinert und Jens-Thorsten Rauer wurden jeweils in ihren Ämtern bestätigt.

Des Weiteren ist Frau Stefanie Unger mit sofortiger Wirkung aus dem Vorstand der Wertekommission ausgeschieden. Sie wird sich neuen beruflichen Herausforderungen widmen. Wir danken ihr für ihr Engagement und wünschen ihr in ihrer neuen Aufgabe viel Glück und Erfolg.

2. Kongress "Unternehmen neu denken"

2006-08-07T16:55:00.000+02:00

Nach dem Auftakterfolg im vergangenen herbst lädt das Anselm-Bilgri-Zentrum für Unternehmenskultur im Oktober zum zweiten Kongress der Reihe "Unternehmen neu denken".

In der Hauptstadtrepräsentanz der Deutschen Telekom geht es am 19. und 20. Oktober um das Thema "Führen im Wandel - zwischen Leistungsdruck und Lebensqualität".

Manager Magazin unterstützt Führungskräftebefragung

2006-08-01T18:10:00.000+02:00

Auch das Manager Magazin unterstützt jetzt unsere Führungskräftebefragung - hier geht es zum entsprechenden Artikel.

Umfrage der "Respect Research Group" an der Uni Hamburg

2006-06-19T19:17:00.000+02:00

Die Forschungsgruppe "RespectResearchGroup" an der Universität Hamburg startet momentan eine große Online-Studie, die dazu dient, die für Personen in Unternehmen relevanten Fragen werte-bewußter Führung wissenschaftlich auszuarbeiten und zu fundieren.

Wir unterstützen dieses Projekt - daher hier die Bitte, dass sich möglichst viele an der Umfrage beteiligen!

Die Umfrage ist unter http://umfrage.respectresearchgroup.org/ zu erreichen.

Die Beantwortung des Fragebogens dauert ca. 30 Minuten. Die Befragungsergebnisse werden absolut anonym erhoben, Firmennamen bzw. Personennamen werden nicht abgefragt. Die Ergebnisse der Studie werden auf Wunsch zurückgemeldet.

Unter den Teilnehmern werden zudem 20 Amazon-Gutscheine im Wert von je 25 Euro verlost. Für Fragen zu dem Projekt oder zu der Studie steht Ihnen Herr Dipl.-Psych. Tilman Eckloff gerne zur Verfügung.

Im Posteingang...

2006-06-19T13:50:00.000+02:00

...landete jetzt eine Einladung zur Tagung "Werte und Verantwortung von Eliten in Wirtschaft, Wissenschaft und Politik" am 22. Juni von 17 - 20 Uhr in Bonn. Veranstalter ist das "Grundwerteforum 21" der Friedrich-Ebert-Stiftung.

Aus unserer Sicht besonders interessant dürfte der Vortrag von Prof. Dr. Jürgen Kocka vom Wissenschaftszentrum Berlin sein - er spricht zum Thema "Die Verantwortung der Eliten - Spielraum und Zwänge in der Gesellschaft."

Die Tagung wird hier als Livestream übertragen - an der Diskussion vor Ort wird man sich auch per e-mail über das Netz beteiligen können.

Das komplette Programm steht hier.

"Capital" zur Führungskräftebefragung

2006-06-16T18:40:00.000+02:00

Neue Unterstützung für die Führungskräftebefragung 2006 der Wertekommission: Die Zeitschrift "Capital" berichtet über die Umfrage und empfiehlt ihren Lesern und Usern die Teilnahme.

Wertekommission - Initiative Werte Bewusste Führung e.V. und das iaw-Köln starten Umfrage zum Status der Werte-Kultur

2006-06-16T12:17:00.000+02:00

Berlin, 15. Juni 2006 - Die seit gut einem Jahr etablierte "Wertekommission - Initiative für Werte Bewusste Führung e. V." fordert alle Fach- und Führungskräfte auf, sich an der jetzt im Internet unter www.wertekommission.de oder unter www.iaw-koeln.de abrufbaren Umfrage zur Werte-Kultur in deutschen Unternehmen zu beteiligen.

Mit der Umfrage unter dem Motto "Wie menschlich kann erfolgreiche Führung sein" wollen die Initiatoren einen aktuellen Statusbericht erarbeiten, inwieweit Werte elementarer Bestandteil derUnternehmenskultur in Deutschland sind und wie stark sich Führungskräfte bei ihren alltäglichen Führungsaufgaben von Werten leiten lassen.

(der ganze Text der Meldung steht hier).

Was ist Respekt?

2006-06-14T18:53:00.000+02:00

Respekt ist einer der sechs Werte, für die wir uns stark machen. Es ist auch ein Wert, der auf ganz verschiedenen Arten definiert werden kann.

Die Stanford Encyclopedia of Philosophy benutzt diese Definition

Jetzt mitmachen! Führungskräftebefragung der Wertekommission

2006-06-14T09:30:00.000+02:00

Heute fällt der Startschuss für unsere "Führungskräftebefragung 2006" zum Thema Werte - einem Projekt, das wir gemeinsam mit dem Institut für angewandtes Wissen (iaw) in Köln durchführen.

Wir wollen wissen: Wie leben Führungskräfte ihre Werte im Alltag und im Unternehmen? Und wie gehen sie mit den Spannungsfeldern zwisschen diesen Wertewelten um?

Die Befragung läuft in den kommenden Wochen - hier gibt es den Fragebogen, verbunden mit der Bitte, ihn auszufüllen, was nicht länger als 10 Minuten dauert.

Die Ergebnisse stellen wir im Herbst vor.

Vielen Dank!

Werte?

2006-06-13T16:13:00.000+02:00

Rupert Stadler, Finanzvorstand bei Audi, hat für das Buch "Was uns wichtig ist" einen Beitrag geschrieben - hier ist er:

"Nach der Rechtschreibreform nun eine Wertereform? Reformen und Kommissionen hatte unser Land in den letzten Jahren nun wirklich genug. Was wir nun insbesondere in Deutschland – und dies gilt gleichermaßen für Europa – brauchen, sind Mut zur Veränderung und die Bereitschaft,
damit bei sich selbst zu beginnen. Hier klaffen Denken und Handeln noch weit auseinander.

Möglicherweise haben uns boomende Geschäftsjahre Ende der neunziger Jahre einige Wachstumsstrategien verkauft, die viel »heiße Luft« und allzu oft wenig Substanz produzierten. Dennoch haben wir daran geglaubt und versucht, damit Geld zu machen, um den eigenen Wohlstand zu mehren. Jeder Einzelne war auf seine Art glücklich, weil er das Gefühl hatte, teilzuhaben. Ob über Aktiengewinne, Lohnerhöhungen oder Urlaubsgelder – das System funktionierte.

Dies gab den Einzelnen zwar scheinbare Sicherheit, aber zeitgleich entstand ein Realitätsverlust, der die schleichende Gefahr einer zunehmenden Globalisierung in weite Ferne rückte. In diesen Phasen sind Werte eher eine Nebensache. Anders reagiert der Mensch, wenn Arbeit knapp wird, der Lebensstandard bedroht ist und Zukunftsperspektiven fehlen. Mit genau diesen Gefühlen, Sorgen und Risiken beschäftigt sich unsere Gesellschaft derzeit über Gebühr. Man überreagiert. Auf einmal wird der Osteuropäer, der bereit ist, für geringes Geld unseren Spargel zu stechen oder den Hopfen zu ernten, zum Feindbild und dies obwohl jedes Wochenende seitenweise mit Stellenanzeigen geworben wird. Politiker haben oft nicht den Mut, die Wahrheit zu sagen, oder gestalten zumindest den Prozess nicht offen genug, um ihn für die Betroffenen nachvollziehbar zu machen. Berechenbarkeit und glaubwürdige Kommunikation
sind in diesen Zeiten das A und O.

Unternehmer reagieren auf den zunehmenden Druck der Globalisierung, handeln mutig und zielstrebig und werden dafür als Turbokapitalisten oder gar als Heuschreckenplage abgebürstet.
Schade daran ist, dass vereinzelt schlechte Beispiele durch die mediale Massenwirkung zu einer Beschädigung einer Berufsgruppe führen, die sie nicht verdient hat. Wenn geeignete Rahmenbedingungen fehlen, braucht man sich über »Ursache und Wirkung« nicht zu wundern.
Im Grunde verdeutlichen Unternehmer mit ihrem Mut für zum Teil unpopuläre Entscheidungen nur, dass eine Freizeitgesellschaft ohne ausreichendeLeistung nicht funktioniert. Soziale Verantwortung heißt eben nicht, dass alles beim Alten bleiben kann! Dieses Wahrnehmungsproblem haben wir schleunigst zu lösen.

Wir müssen zur Kenntnis nehmen, dass Entfernungen kleiner werden, die Veränderungsgeschwindigkeit ein rasantes Tempo vorlegt und andere Märkte und Gesellschaften hungriger auf bessere Lebensstandards sind, als wir dies durch eine gewisse Übersättigung sein können.

Wir brauchen wieder eine neue Balance aus Leistung und Zuversicht. Unsere Tugenden müssen reaktiviert werden, um eine Aufbruchstimmung zu erzeugen.

Die Frage ist nur: Wie ?

Und genau auf der Suche nach dem »Wie« traf ich mit einem Team junger Leute aus verantwortlichen Führungspositionen zusammen, die sich bereit erklärt haben, den Tanker Deutschland wachzurütteln, um Perspektiven und Ziele zu formulieren und Aufbruch zu leben. Das Fundament dieser Menschen sind gemeinsam formulierte Werte.

Leistungskultur, unternehmerischer Mut und Vertrauen in die Leistungsbereitschaft und -fähigkeit anderer sind wesentliche Anker dieser Initiative. Für sie alle gilt, nicht das Erzählte reicht, sondern das Erreichte zählt.

Viele Unternehmen erarbeiten mit Hilfe externer Berater Leitlinien und Leitbilder für die Werte, die sie verkörpern wollen. Broschüren werden gedruckt und als Wurfsendung an Mitarbeiter verteilt.

So anonym stelle ich mir ein Wertesystem nicht vor. Zu oft mangelt es nach getaner Arbeit an Authentizität, weil in Prosa gekleideten Begriffen das Lebenselixier fehlt.

Werte werden nur dann Teil einer Unternehmenskultur oder auch Teil einer Gesellschaft, wenn sie in Führungsetagen vorgelebt werden. Man kann nicht »Wasser predigen«, danach »Wein trinken« und sich hinterher wundern, wenn beschlossene Veränderungen im Tagesgeschäft nicht umgesetzt werden.

Menschen brauchen Führung und Vorbilder, an denen sie sich orientieren können. Das bedeutet aber auch, dass man sich daran messen lassen muss. Wir alle werden in den kommenden Jahren lernen müssen, mit harten einschneidenden Entscheidungen umzugehen. Dies stellt vor allem die soziale Verantwortung der Entscheidungsträger auf eine sehr harte Probe. Ohne ein gemeinsames Werteverständnis fehlt dann der Halt, die Einsicht und damit der Erfolg auf Erneuerung sowie eine nachhaltige Zukunftssicherung.

Wir brauchen wieder Mut zu Wettbewerb und Höchstleistung. Bekanntlich ist der Mensch in der Not am kreativsten. Den Fortschritt aber verdanken wir wie immer den Nörglern. Denn
zufriedene Menschen scheuen Veränderungen.

Helmut Maucher beim 17. Werteforum am 26. September

2006-06-13T16:00:00.000+02:00

Am 17. Werteforum der Wertekommission am 26. September 2006 in Eschborn bei Frankfurt wird nun auch Nestlé-Ehrenpräsident Helmut Maucher teilnehmen.

Helmut Maucher wurde 1927 in Eisenharz im Allgäu geboren. Fachabitur nach dem Krieg, kaufmännische Lehre bei Nestlé in Eisenharz. Und dann langsam, aber stetig der Aufstieg – zunächst an die Spitze von Nestlé Deutschland, danach an die Spitze des Nestlé-Verwaltungsrates in Vevey, Schweiz. Von 1981 bis 2000 baute Maucher den Schweizer Nahrungsmittelkonzern zum echten Multi aus. 2004 machte das Unternehmen mehr als 56 Milliarden Euro Umsatz.

Wer sich einlesen möchte, findet in diesem Interview mit Gabriele Fischer viel Interessantes.

Ein Beispiel aus der Praxis: "Code of conduct" der Deutschen Telekom

2006-06-13T10:38:00.000+02:00

Werte bei der Deutschen Telekom
Viele Unternehmen in Deutschland haben die "Wertelücke" erkannt und versuchen nun proaktiv gegen zu steuern. Als jüngstes Beispiel hat auch die Deutsche Telekom jetzt konzernweit einen "code of conduct" eingeführt und damit auf der Basis von Ethik, Recht und den Werten des Konzerns klare Verhaltensregeln im täglichen Miteinander festgeschrieben, die nun natürlich mit Leben erfüllt werden müssen. Jede Selbstverpflichtung ist nur so gut, wie sie auch im täglichen Business Case gelebt wird - und zwar angefangen bei jedem Angestellten bis hoch zum Vorstand, quasi top-down und bottom-up.

Ergänzt wird das ganze noch durch den Ethikkodex für Senior Financial Officer, der Sozialcharta und eines Bekenntnisses zum Corporate Governance Kodex (vergl. auch die aktuelle Version des Kodex in der Fassung vom 2.6.2005).

Ist dieser Code of Conduct, flankiert von verschiedenen anderen Maßnahmen ein gelungenes Beispiel für die Selbstverpflichtung eines Konzerns oder nur eine leere Worthülse? Wir sind gespannt auf Eure Beiträge...

Was uns wichtig ist...

2006-06-06T10:55:00.000+02:00

...und welche Rolle wir uns als Wertekommission gegeben haben, haben wir in der Einleitung zum Buch "Was uns wichtig ist" zusammengefasst:

"Die Idee entstand im Frühjahr 2004 aus einer ganz einfachen Beobachtung heraus: Die Globalisierung und die fundamentale Veränderung der Weltwirtschaft prägen unsere Generation. Sie haben neue Rahmenbedingungen geschaffen, auf die mit einem veränderten Wertesystem geantwortet werden muss. Aber: Unsere Generation der 25- bis 45-Jährigen führt diese Debatte kaum. Die Ansätze, die es gibt – etwa die Corporate Governance-Kommission oder die Diskussion um die Aufgabenverteilung zwischen Vorsorge durch den Staat und Eigenverantwortung des Bürgers – kommen entweder von den Älteren (»68ern«) oder von den Jungen (»Attac« et cetera).

Es fehlt diesem Diskurs der Werteimpuls unserer Generation, der Menschen zwischen Mitte Zwanzig und Mitte Vierzig – was wohl auch einer der Gründe ist für die aktuelle Richtungslosigkeit, für das Auseinanderfallen der Gesellschaft und für die Verzagtheit bei Reformen. Es fehlt an dem Signal unserer Altersgruppe, dass wir als Generation unseren Tunnelblick der Konzentration auf das Individuelle aufgeben und unsere Rolle bei der Ausgestaltung der Zukunft von Arbeit und Gesellschaft annehmen. Das ist ein Alarmsignal – schließlich übernimmt unsere Generation in diesen Jahren den Staffelstab der gesellschaftlichen Verantwortung für die kommenden Jahrzehnte.

Verschiedene Ereignisse zeigen, wie sehr die Gesellschaft eine Wertedebatte sucht und auch bereit ist, sich ihr zu stellen:
– Die US-Präsidentenwahlen sind im Herbst 2004 nach Meinung aller Wahlforscher durch »Moral Issues« entschieden worden – also durch Werte.
– Der Pilgerstrom von Millionen von Menschen nach Rom anlässlich des »öffentlichen« Sterbens von Papst Johannes Paul II und seiner Beisetzung belegt die Relevanz traditioneller Werte auch in einer scheinbar säkularisierten Gesellschaft.
– Schließlich führt auch die Debatte um die Kapitalismuskritik (»Heuschrecken«) zu einer breiten Auseinandersetzung mit dem Thema Werte – in diesem Fall vor allem im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Interessen.

Darum haben wir die Initiative ergriffen: Wir haben die »Wertekommission – Initiative Werte Bewusste Führung« ins Leben gerufen: Sie ist ein Forum für die Diskussion von Werten und eine Plattform für die Vermittlung von Ideen. Wir wollen Katalysator sein für den Austausch zum Thema.

Unsere wichtigste Idee haben wir auch mit dem vorliegenden Buch umgesetzt: Argumente zu liefern für ein werteorientiertes Wirtschaften. Wir adressieren vor allem diejenigen, die als Leistungsträger Menschen in Unternehmen und Gesellschaft führen oder dieses künftig tun werden. Sie laden wir dazu ein, sich mit uns gemeinsam an der Wertediskussion zu
beteiligen.

Wir grenzen uns klar ab von anderen Initiativen und Kommissionen: Wir haben – anders als die Cromme-Kommission, die den Corporate-Governance-Kodex erarbeitet hat – keinen politischen Auftrag. Wir sind nicht – wie vergleichbare Initiativen und Organisationen – von Kirchen, von Arbeitgeber- oder Arbeitnehmerverbänden beauftragt. Wir haben uns selbst beauftragt, eine mögliche Antwort für unsere Generation zu geben.

Die Werte, die dieses Buch behandelt, sind nicht zufällig gewählt. Sie sind das Ergebnis eines heuristischen Diskussions- und Reflexionsprozesses, der inzwischen anderthalb Jahre währt. Beteiligt sind Fach- und Führungskräfte, die ihre Rolle in der Wirtschaftswelt von heute definieren und Einfluss auf die Wirtschaft von morgen haben werden. Es sind Werte und
Tugenden, die aus unserer Sicht zentral und unverzichtbar sind für eine erfolgreich gestaltete Zukunft von Wirtschaft und Gesellschaft in Deutschland.

Dabei ist unsere Grundüberzeugung sehr einfach: Werte lohnen sich. Wertesysteme bestimmen, wie erfolgreich eine Gesellschaft ist. Werte und Wertschöpfung schließen sich nicht aus. Denn: Unternehmen können mittel- wie langfristig nur erfolgreich sein, wenn sie wertegesteuert handeln – wenn also die zentralen Werte in die strategischen Handlungsziele der Unternehmen eingewoben werden.

In dem Maße, in dem sich der Staat aus seiner bisherigen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft mehr und mehr zurückziehen muss, sind damit die Wirtschaft und ihre Lenker aufgefordert, stärker wertebasiert zu handeln. Der Wirtschaft muss dabei die Furcht davor genommen werden, dass ihr daraus ein Wettbewerbsnachteil entstehen kann.

Dieses erste Buch der »Wertekommission – Initiative Werte Bewusste Führung« ist ein Werkstattbericht. Es soll Impulse dafür liefern, dass es sich lohnt, Werte in Unternehmen zu leben. Wir sind überzeugt: Werte lohnen sich – gerade auch bilanziell. Werte umzusetzen, ist operativ einfach. Und: Mitarbeiter, Investoren und Kunden werden ein Werteengagement ständig honorieren – durch ihre Überzeugtheit und Verbundenheit."

Wertekommission in den Medien

2006-06-04T00:27:00.000+02:00

Der "Rheinische Merkur" sprach mit Stefanie Unger über die Ziele der Wertekommission. Das Interview steht hier.

Wertekommission zu Gast bei der Siemens Betriebskrankenkasse

2006-06-02T18:08:00.000+02:00

Einmal im Jahr lädt die Siemens Betriebskrankenkasse (SBK) ihre Mitarbeiter zum "SBK-Tag" nach Rotenburg an der Fulda ein. Im Mittelpunkt des diesjährigen Treffens stand das Thema "Werte". Das Impulsreferat zu Beginn des zweitägigen Treffens vor 200 Fach- und Führungskräften hielt Kai Hattendorf von der Wertekommission.

CR in der FTD

2006-06-02T10:23:00.000+02:00

Am 31. Mai erschien die "Financial Times Deutschland" mit einer interessanten Beilage zum Thema "Corporate Social Responsibility". Hier kann man sie nachlesen.

Die "Macher" der Wertekommission: Sven Korndörffer

2006-06-02T09:52:00.000+02:00

In loser Reihenfolge stellen wir hier die "Macher" der Wertekommission vor.

Sven H. Korndörffer studierte an der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn und erwarb dort 1994 sein Diplom in Volkswirtschaftslehre. Von 1995 bis 2001 war er in verschiedenen Funktionen bei der Norddeutschen Landesbank (NORD/LB) tätig, zunächst im Stabsbereich Kommunikation und Marketing; hiernach war er persönlicher Assistent des Vorsitzenden des Vorstandes sowie Bankdirektor und Leiter des Vorstandsstabes der NORD/LB. Derzeit verantwortet er die Kommunikation der Aareal Bank in Wiesbaden. Er ist zudem Co-Autor des Buches „Was uns wichtig ist“.

Sven stieß sehr früh zum Gründungsteam der Wertekommission und ist derzeit der erste Vorsitzende des Vereins. Mehr zu ihm steht hier.

Werte als Wettbewerbsvorteil

2006-06-02T09:43:00.000+02:00

Werte wie Ehrlichkeit, Verantwortung und soziales Engagement schaffen Vertrauen. Nach diesen Werten ein Unternehmen zu führen, muss nicht immer nur Geld kosten - es wird im Gegenteil zum handfesten Wettbewerbsvorteil. Familienunternehmen können dabei als Zukunftsmodell dienen.

Das ist der Tenor eines Beitrages, den Arend Oetker für das Buch "Was uns wichtig ist" der Wertekommission geschrieben hat. Der vollständige Text steht hier.

Wertekommission in den Medien

2006-06-01T12:29:00.000+02:00

Das Fachmagazin "Pressesprecher" hat Kai Hattendorf von der Wertekommission zu den Zielen der Initiative befragt. Das Interview gibt es hier zu lesen.

Vormerken: Führungskräftebefragung 2006!

2006-05-30T19:48:00.000+02:00

Die Wertekommission wird in Kürze gemeinsam mit dem "Institut für angewandtes Wissen" eine große Umfrage unter den Führungskräften in Deutschland durchführen.

Im Mittelpunkt der Befragung steht die Bedeutung der individuellen Werte des Einzelnen im Umfeld seiner Arbeit.

Die Umfrage wird im Juni laufen, die Ergebnisse werden im Herbst vorgestellt.

Interessenten, die an der Befragung teilnehmen möchten, können sich hier melden.

Wertekommission in den Medien

2006-05-30T09:19:00.000+02:00

Das Wirtschaftsmagazin "brandeins" hat in seinem Schwerpunktteil zum Thema "Führung" einen sehr lesenswerten Text von Wolf Lotter veröffentlicht, in dem auch die Wertekommission erwähnt wird.

Der Beitrag steht hier.

Buchhinweis

2006-05-29T14:14:00.000+02:00

Unter dem Titel "Was uns wichtig ist - Eine neue Führungsgeneration definiert die Unternehmenswerte von morgen" haben wir im Wiley-Verlag die Ergebnisse der bisherigen Arbeit der Wertekommission zusammengefasst.

Das Buch ist unter anderem hier zu bestellen.

Was ist die Wertekommission?

2006-05-29T13:55:00.000+02:00

Die Wertekommission vernetzt die Altersgruppe der 25- bis 45jährigen Fach- und Führungskräfte in Deutschland zum Thema Werte. Wir werden damit zur Stimme unserer Generation in der öffentlichen Wertedebatte.

Wir sind davon überzeugt, dass Werte und Wertschöpfung zwei Seiten einer Medaille sind.
Uns eint das Ziel, dem Thema „Werte“ in der Wirtschaft - aber auch in Politik und Gesellschaft – einen höheren Stellenwert zu verschaffen.

Der Begriff „Wertekommission“ ist inzwischen zum Markenzeichen geworden, etabliert in zahlreichen Diskussionen und Foren. Wir haben ihn ergänzt um den Untertitel „Initiative Werte Bewusste Führung“, weil er unser Anliegen noch klarer macht.

Unsere Generation der 25-45Jährigen ist mit der Globalisierung aufgewachsen. Wir tragen Verantwortung in Wirtschaft und Gesellschaft. Aber wir stellen fest, dass die Werte, die uns persönlich wichtig sind, in vielen Unternehmen nicht gelebt werden.

Wir sind nicht abgestumpft genug, um nicht frustriert zu sein von täglich neuen Beispielen, wie im Management Werte missachtet werden – hier schlägt die Quartalsorientierung zu oft die Nachhaltigkeit.

Gerade auf unsere Generation kommt es an, aber sie führt diese Debatte nicht. Beiträge kommen von den Älteren oder den ganz Jungen. Unsere Altersgruppe dagegen hat einen Tunnelblick für das Individuelle entwickelt, anstatt aktiv zu gestalten.

Wir wollen das ändern, zunächst bei den 2 Millionen Führungskräften im Land. Das ist hoch gegriffen. Aber für uns sind die Unternehmen, in denen wir arbeiten, der Ort um etwas zu ändern. Unser Ansatzpunkt ist dort, wo wir Verantwortung tragen.

Wir sind überzeugt, dass Werte-Orientierung und Wert-Schöpfung zwei Seiten einer Medaille sind. Und wir glauben, dass Unternehmen gerade in der Globalisierung nachhaltiger wettbewerbsfähig sind und engagiertere Mitarbeiter gewinnen können, wenn sie wertebasiert handeln.

Wir jedenfalls wollen uns mit Leidenschaft, Mut und Verantwortung für unsere Unternehmen engagieren, weil wir imstande sein wollen, in ihnen die Werte zu leben, die uns wichtig sind.

Und mehr als das: Werte fehlen dem ganzen Land. Pessimismus und Misstrauen sind die Folge, es fehlt an Initiative und die Durchsetzung von Reformen in Politik und Gesellschaft misslingt.
Der fehlende Impuls unserer Generation ist dafür mit verantwortlich. Deshalb vernetzen wir unsere Altersgruppe unter dem Thema Werte. Aber wir wollen langfristig einen Stimmungswandel über die Wirtschaft hinaus.

Unsere Werte haben wir in Diskussionsrunden und auf Foren definiert und geschärft, neu gefasst und wieder überarbeitet. Es sind Werte, die uns als jungen Fach- und Führungskräften wichtig sind – privat und beruflich. Wir suchen und dokumentieren, wo diese Werte gelebt werden – und wo nicht. Wir haben „die Weisheit nicht gepachtet“, und gehen deshalb jetzt an die Öffentlichkeit, um neue Impulse zu bekommen und weiter an unserem Werteverständnis zu arbeiten.

Vorankündigung 17. Werteforum

2006-05-29T12:35:00.000+02:00

Das 17. Werteforum der Wertekommission findet am 26. September 2006 in Eschborn bei Frankfurt statt. Das Thema des Abends lautet "Wertedilemmata - Umgang mit wertebasierten Konflikten im unternehmerischen Alltag".

Rückblick auf das 16. Werteforum in Hamburg

2006-05-11T13:44:00.000+02:00

"Leben von Werten - wie Werte in Unternehmen etabliert werden" - dieses war das Thema des sehr gut besuchten 16. Werteforums in Hamburg am 10. Mai. Die Gastgeberrolle übernahm die Otto Group.

Referenten beim 16. Werteforum in Hamburg waren

Dr. Michael Otto (Vorstandsvorsitzender Otto Group)
Dr. Klaus Rauscher (Vorstandsvorsitzender, Vattenfall Europe)
Dr. Bernd Kundrun (Vorstandsvorsitzender Gruner + Jahr)

Moderator war Dr. Philipp Busch (Geschäftsführer manager magazin)