Führungskräfte überzeugt: Wertorientierung ist Basis des ökonomischen Erfolges

Die Unternehmensberatung Management Partner hat international Führungskräfte zur Relevanz von Werten befragt. Das Ergebnis:

"In Europa und den USA sind Unternehmenswerte in jüngster Zeit auf der Prioritätenskala weit nach vorne gerückt. Werte haben schon immer eine wichtige Rolle gespielt, oftmals unbewußt. Warum gewinnen sie jetzt an Bedeutung?

Um heutzutage erfolgreich zu sein, müssen Unternehmenswerte nicht nur den Erwartungen der Aktionäre entsprechen, sondern auch denen der Mitarbeiter und der Gesellschaft als Ganzes.

Zwei Drittel der europäischen Unternehmen sind der Überzeugung, dass Werte nicht nur bedeutsam für sie selbst sind, sondern dass Werteorientierung, die Basis ihres Erfolges ist. Mehr denn je sind Unternehmen bestrebt, dass ihre Führungskräfte und Mitarbeiter sich nicht nur daran halten, sondern außerhalb des Unternehmens daran erkannt werden."

Alle Ergebnisse der Studie können hier abgerufen werden.

Vielfalt der Möglichkeiten

"Es gibt kein Patentrezept dafür, wo Corporate Social Responsibility im Unternehmen angesiedelt sein sollte. Aber sie muss in alle Unternehmenswinkel hineinwirken. Ohne strategische Vorgaben aus dem Mangement überwiegen sonst Teilinteressen." - So argumentiert die "Financial Times Deutschland" in einer Analyse der Möglichkeiten, wie Corporate Responsibility (und damit Werte wie Nachhaltigkeit) in der Organisation von Unternehmen verankert sein sollten. Den ganzen Text gibt es hier.

"Man muss Menschen mögen"

Es war ein lebhafter Abend in der Räumen der IHK Stuttgart, als dort jetzt knapp 100 Fach- und Führungskräfte zum 19. Werteforum der Wertekommission zusammen kamen.
Podium und Teilnehmer nahmen des Appell von Moderator Philipp Busch auf, das Thema Werte etwas aus der gesellschaftskritischen Ecke heraus zu holen und es aus ökonomischer Sicht zu betrachten.
Der geschäftsführende Direktor von Brenner's Park-Hotel & Spa in Baden-Baden Frank Marrenbach unterstrich die Bedeutung von wertegetreuem Handeln in einer Dienstleistungsbranche wie der Hotellerie. Sein Motto: „Man muss Menschen mögen.“ Im beruflichen Alltag bedeutet das für ihn, dass seine Mitarbeiter sich vollkommen zurücknehmen sollen zugunsten des Gastes. Um einen solchen Gedanken umzusetzen, bedarf es vor allem auch einer Kontinuität in der Belegschaft und auch in der Führungsetage eines Unternehmens.
Erwin Staudt, Präsident des frischgebackenen deutschen Fußballmeisters VfB Stuttgart, geht es bei wertebewusstem Verhalten vor allem um die Herkunft: „Wertebewusstsein fängt in der Familie an!“ Vor dem Vertragsabschluß mit einem neuen, jungen Spieler rate er daher, sich immer einmal auch die Eltern anzuschauen. Wertebewusst nach außen aufzutreten, dass heiße für einen Fußballprofi auch, ganz einfache Fragen der Etikette zu beachten: „Bei uns stecken die Spieler die Trikots in die Hose, haben die Stutzen oben und kleben ihre Tatoos ab“
Als Vertreterin der Wertekommission saß Susanne Eyrich auf dem Podium. Sie beschrieb den wenig wertebewussten Alltag in vielen Großunternehmen: „ In grossen Unternehmen sitzt der Feind neben einem im Buero“. Die Konzentration von Mitarbeitern in großen Unternehmen liege daher oftmals in der Verteidigung und Behauptung der eigenen Position. Damit gehe häufig externe Orientierung verloren.